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月活用戶突破5億！
這是抖音距離一個月之前，公布國內日活、月活數據後，首次官宣全球範圍內數據。此時，距離其正式出海才僅僅用了一年時間。據第三方市場數據顯示，當前抖音海外版在全球已經覆蓋超過150個國家和地區，先後在美國、日本、德國、法國、印尼、泰國、越南、馬來西亞等40多個國家應用商店登頂第一名，是全球增速最快的短視頻應用。
然而縱觀國內互聯網短視頻行業，早早將目光瞄準海外市場的不只抖音一個。
其中，快手就已在全球十餘國家和地區推出海外版Kwai，於土耳其、俄羅斯、韓國等地的應用市場取得不俗成績。此外，還包括火山小視頻、樂秀、小影以及歡聚時代旗下的like在內的多個短視頻平台，都是大陸出海的成功案例。今年4月份，最新的印尼視頻類APP榜單前12名里，來自中國的APP就占據了半壁江山。
在出海浪潮如此盛行的背景下，短視頻平台究竟能走多遠？
全球月活用戶突破5億，
今日頭條如何收割海外市場？
最早，國內短視頻出海平台是依靠著「工具類」APP打天下。例如短視頻應用「樂秀」，作為一款工具短視頻APP，在零推廣成本的情況下，就獲得全球一億用戶。而視頻剪輯工具類短視頻應用「小影」，也是出海短視頻產品中的代表。據悉，在「小影」1.5億註冊用戶里，其中有75%來自海外，在韓國、美國等國家的Google Play排行榜中，均躋身Top10。
有了工具類App早期的探路和試水，短視頻類APP出海有了經驗和底氣。
此時，在國內獲取一二線城市用戶受阻的快手，開始將流量寄托在海外，2016年底就開始嘗試國際化，甚至在2018Q1成了俄羅斯下載量最多的移動應用。幾乎在同時，抖音也開始鋪就自己的出海道路。先是其母公司出資2500萬美元投資印度最大的新聞聚合平台Dailyhunt，隨後控股印尼移動互聯網明星項目BABE，去年年初又全資收購北美知名短視頻社區Flipagram。
而到了2017年8月8日，抖音本體開始低調出海，今日頭條為此投入上億美金，甚至被外界看作其阻擊Musical.ly的延續。後者同樣是由中國人開發和經營的短視頻平台，定位與Flipagram類似，都是主打音樂短視頻社區，產品邏輯和目標用戶也大同小異。但令人沒有想到的是，三個月後今日頭條宣布並購Musical.ly，今年2月再擲3億美金收購FaceU激萌。
一整套並購組合拳下來，今日頭條既提升了產品優勢，也增強了資源分發的入口，同時還為抖音清除了競爭道路。
據抖音相關負責人表示，當前基於AIlab的數據挖掘技術，抖音不僅可以向海外用戶精準推送短視頻內容。尬舞機、背景分割、「實時染髮」、AR貼紙等基於字節跳動人工智能技術的應用，也受到海外用戶的喜愛。但在正視短視頻平台出海所取得的成績的同時，我們也不禁發問，為何國內互聯網公司如此偏愛內容出海？
國內競爭進入白熱化階段，
短視頻出海「水到渠成」？
從某種意義上來說，互聯網出海是大趨勢。一方面，經過近幾年「大爆炸式」的發展，國內互聯網公司的競爭已進入白熱化的階段，面對國內用戶趨近飽和的狀況，開拓海外新興市場成了互聯網公司的共識；另一方面，國內短視頻產品的「審查紅利」正在消失，甚至面臨嚴格的內容審查監管趨勢，短視頻產品面臨的壓力也在逐漸加大。
「出海」逐漸成為水到渠成的事情。
基於國內成熟的互聯網業務體系，最早出海的「直播行業」成為互聯網產品界的「排頭兵」。在國內的直播平台遭遇「元年」，幾大直播巨頭競爭慘烈的2016年，直播APP選擇進軍海外，經過短短兩年的發展，如今不僅開拓了海外市場，部分頭部直播平台甚至完成了上市暴富。如今的2017年，對於中國短視頻行業而言，也是這樣堪稱分水嶺的一年。
經過了先前的爆發式增長和積累，不僅短視頻平台之間競爭激烈，PGC視頻內容也進入了白熱化階段。對於短視頻平台來說，國內的市場占用率已基本定型；對於創作團隊來說，無論是內容製作、經營能力或者商業模式都基本成熟，粉絲數量、盈利能力已基本達到天花板。於是，出海成為了平台和創作團隊的共同選擇。
除此之前，國際化拓展也將給短視頻平台帶來更大的想像空間，前面提到率先攫取海外市場的直播平台，不僅快速發展用戶，而且還做到了上市。基於此，就不難理解當前短視頻平台的選擇。
另外，值得注意的是，直播和短視頻在最先對外開拓時，都將目光瞄向了東南亞市場，使後者成為中國互聯網產品出海的聚集地。在墨騰創投看來，恰恰是當地的人口紅利優勢、地緣文化相對接近、龐大的潛在用戶群基礎，才讓東南亞成為出海浪潮中得天獨厚的試水地。但和其它行業一樣，短視頻內容進軍海外市場，既有優勢和機遇，也充滿風險和挑戰。
短視頻出海困難重重，
本土化經營首當其沖？
就目前來看，視頻類出海的商業模式與國內並無不同，都是通過內容來吸引粉絲及潛在人群，再通過引流做到商業變現。但如何才能精準匹配短視頻內容創造者和廣告商還有待解決。一方面，中國國慶與別國不同，不僅擁有最大的粉絲用戶群體，更擁有最完善的移動支付環境。所以，在對內容的認知理解、商業模式的探索方面，都領先於其他國家和地區。
例如，在國內流量廣告分成並不高的情況下，很多團隊還能夠堅持創作、積極探索商業模式來做到變現盈利。
但是，東南亞國家互聯網基礎設施的發展水平遠遠落後於中國，當PGC面對激烈的競爭環境，也未必能夠向國內一樣持續堅持下來。
另外，國內平台分散的現狀不同，海外的分發管道較為集中，內容分發較為便捷，且能夠觸及大部分海外用戶群。但是，短視頻本身重經營，內容經營、粉絲經營、社區經營缺一不可。因此，與早期的工具類產品的出海條件不同，短視頻的出海門檻較高。不僅需要解決語言的障礙，還需要跨越不過國家、地區之間的文化壁壘。
所以，對於內容創作團隊來說，進軍海外不僅需要全球化視野和思路，更需要做好本土化經營。
另外，短視頻平台在海外發展過程中不僅空間有限，還要面對來自Youtube、Facebook、Instagram等平台的競爭，可謂雙重夾擊。這就對平台經營在避免產品同質化，以及垂直深度內容的開發商提出了更高的要求，只有區別於其他產品的明顯優勢和易做到的變現方式，才能夠在激烈競爭中立於不敗之地。
因此想要更好地把握當地市場，經營能力和產品定位首當其沖。
END
