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去阿里巴巴工作是很多人的夢想，畢竟跟著馬雲爸爸吃香喝辣從此走向人生巔峰也不是什麼難事，先前有一位阿里員工自爆自己很焦慮，擁有年入幾十萬的工作，每天加班無女友，聲稱自己非常的焦慮，這一曬卻讓很多的網友大跌眼鏡，不少網友隔空喊話問馬雲還招人嗎？那麼阿里巴巴的薪資待遇和福利有多誘人呢？進入阿里巴巴需要有哪些技能呢?
阿里巴巴的福利組成
記得馬雲曾在公共場合說過：「中國企業要學會給基層員工加薪水」，相信馬雲的這一句話肯定說到了好多網友的心坎里去了。而不要以為馬雲只是隨便說說，阿里巴巴的福利待遇還是非常好的，雖然會有經常加班加點熬夜，但是加班有加班薪水和加班餐，如果想活少錢離家近那是不可能的，關於阿里巴巴外界有這麼一句話，「只要在阿里巴巴努力，就不可能買不上車子和房子」，在阿里巴巴個人的成績和薪水直接掛鉤。阿里巴巴的員工薪水按等級來劃分，一共分為9個等級，每個等級拿相應的薪水及相關福利，詳細見下圖：
從上圖我們可以看到阿里巴巴和其它公司一樣也是分為技術崗位和管理崗位，P代表的是技術崗位；M代表的管理崗位，每個崗位的薪資待遇都是不一樣的，在阿里巴巴大多數基本都是16薪資（16薪資是指一年下來發放的薪水相當於16個月的薪水），而為企業創造80%價值的人力可以多拿幾薪資，你以為這樣就完了？如果你在阿里做到P7技術專家或者是M2經理級別的還能拿到阿里公司的股票，假設你拿到1000股，按照今天的股價，阿里巴巴一股是185.5.美元，那就是185500美元，看到這里是不是所有的小夥伴們都驚呆了！
阿里除了薪資高之外，公司福利也是相當好的，作為一家超級互聯網公司，阿里巴巴最讓人眼紅的就是由綠地集團打造的380套公寓，資深專家、高級經理以下的工作人員可以申請搖號參與，最重要的就是房子的產權完全是員工的，其他員工則可以向公司申請無息買房貸款，工齡2-3年的最高可以貸款20萬，工齡3年以上的最高貸款30萬，貸款期限最長為5年。看到這里不少網友都表示如何才能進阿里巴巴上班呢？
相信對於阿里巴巴不招應屆畢業生，已經不是什麼新鮮事了，其實也並非一個都不招，只是招的少而已。不過在一期節目中，主持人就直接問了這個問題，你知道馬雲是怎麼回答的麼？
主持人問到：現在應屆畢業生進入阿里的機會越來越小了，馬雲先生是不喜歡應屆畢業生嗎？能不能給我們講講？
於是馬雲回復到：這個我們確實做了一個政策，我們每年不超過300名應屆畢業生，但我們招聘的員工每年大概有兩三千名，我們是應屆生人數不能超過招聘總人數的10%。至於原因，第一個，我覺得我們看見很多公司在過去微軟也好，IBM也好，包括中國很多的高科技喜歡應屆生，應屆生聽話但也容易入魔，問題在這。如果一個企業經過10年、15年以後，一個企業都是聽話的人，整個系統下來以後，他的創新能力就會下降。
第二個，我覺得這些年輕人應該讓他們到中小企業去鍛煉一下，讓他們去看，每個人都不一定進大企業，這是好事。另外我自己感受非常深，如果像阿里巴巴、騰訊、百度這些企業，大家都到北大清華去招優秀的畢業生，那麼那些小企業，其他企業的人才就被我們挖空了，所以我告訴大家，不要把這些年輕人直接招到大企業，讓他們去在其他單位工作三年五年，有過經歷，我不管她以前在什麼公司里工作過，對人生的理解，對學習的理解，對公司成長的理解，對同事對社會的尊重，有了以後再來應聘。否則我們有幾千萬家中小企業，他們永遠找不到好的應屆畢業生，好多優秀的人才都被我們拉來了，人才不能壟斷，所以我覺得要讓一部分優秀的人才去中小型企業去打拼，去鍛煉。
我們招進來是最合適自己發展的，他們這些人有過人生的經歷，有對企業的發展理解，知道自己要什麼，把他們招進來，對企業的創新是有好處的。所以我那時候提出我說阿里巴巴不要跟中小企業搶人才，大學應屆畢業生，第一讓他們去走走，第二讓他們吃點苦頭，看清楚要什麼有什麼，這就是我們出發點。而且這世界上有很多這樣的年輕人，如果你覺得進入阿里巴巴就一定會好，其實也未必。
除了像阿里巴巴的這樣公司，還有其他公司的待遇也是恨到的，比如馬化騰的騰訊、劉強東的京東、董明珠的格力公司，據悉，前不久董明珠就豪擲10億人民幣給員工漲薪水，並承諾在格力幹到退休的都有機會分到兩室一廳的房子作為養老，羨慕吧，各位朋友，再比如華為，支持全員持股，而且華為不上市，所以持股員工都相當有錢啦。
這里給大家分享馬雲的薪酬管理模式
為何阿里巴巴員工的人效如此之高？
馬雲的一句話概括了這個問題：三個人幹五個人的活拿四個人的薪水。
說來簡單的一句話透露出了一個道理：加活=加薪，提升價值=提升薪酬。
多勞多得不應該停留在思維上，還要看企業讓員工勞什麼，得什麼，設計好勞的內容和得的機制，才會看到機制的成效。多勞多得不應僅停留在底薪和提成結構上，需要更精細的分工和分配。
很多成功的企業及企業家，對薪酬有著自己的見解與看法：
（1） 松下幸之助 ：高薪帶來高效率；
（2） 史玉柱 ：給員工付高薪水沒有錯，錯在給不合格的員工發薪水；
（3） 馬雲 ：加薪水是公司對你有了新的更高要求；
（4） 董明珠 ：不要等員工要求漲薪水，而要主動給員工加薪水，超越員工的期望，讓員工更有幹勁；
（5） 任正非 ：高薪酬，高要求，高產出。
點評：薪水不是企業支付給員工的回報，而是員工因為自己的價值而得到的收益。凡是能將薪水與價值進行更大幅度融合的，一定是最有驅動力的，而員工一定是最有創造力的！
總結：
對於員工，企業的激勵性一定是需要豐富化！只有利益趨同，利益分配合理到位，企業才能真正打造一支狼性團隊！老板也不再為目標達成而苦惱！
未來不再有公司，而是講平台！如何留住優秀的人才，共同搭建一個生存的平台，是每個企業老板的應該努力的方向！老板的思維沒給改變，企業績效管理不能升級，你永遠只是一位幫別人家公司培養人才的「好人」！用好的機制，讓你的員工員工一起分享成果、一起創業，一起共贏發展吧！
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