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前兩天，一個做HR的朋友跟我說：「公司一個剛畢業的女生，上了幾天班，說不想早起，也不想請假，索性不來了，直接提辭職。」
想起我身邊也有個這樣的年輕人：千軍萬馬過獨木橋考上公務員，參加完第一天入職培訓後，發現「這不是我要的生活」，於是立刻辭職走人，這是我見過最「囂張」的95後。
據說這震驚了他們整個單位，他離職那天，大家組團來圍觀這個把「鐵飯碗」砸掉的年輕人。
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一言不合就跳槽，
為什麼年輕人越來越難hold住？
生存壓力變小與就業機會的增多，正在大幅度增強年輕一代的安全感。
和為了脫貧致富的70後不一樣，90後在物質和精神上都是富有的一代。
在技術、行業、環境的超速發展下，「淘寶賣家」、「滴滴專車司機」、「網路主播」、「電競職業玩家」這樣的新型職業應運而生。敢於天南海北到處跑，思路各種活躍，就算打遊戲也能賺出第一桶金的年輕一代，出路有很多。
過去，個體需要通過受雇於企業才能與市場交換價值；而現在，互聯網不僅能夠讓個體與市場直接交換價值，而且成倍提升了個體獲取資源的速度和管道數量。
個體能力不斷增強，年輕一代對組織的依附越來越弱化，這是一個個體崛起的時代。
「《哈佛商業評論》曾作出預測，未來新經濟的單位一定不是企業，而是自由個體。這同樣也能概括未來職場的變化。」
7月29日，連尚網路（WiFi萬能鑰匙經營公司）首席經營官張睿在參加「2018青春上海·造就FUTURE」大會如是說道。
年輕一代的職場人很少被「大餅」套牢，不一定會執著於薪水，但企業在做的事業究竟是不是自己一開始想要的，絕對關係著他們的去留。
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追求自我價值創造和做到，
是年輕一代骨子里的詩和遠方。
個體能力的增強對職場帶來的最顯性的變化就是，人們在做職業選擇時將更加注重自我價值的創造和做到。
程維在29歲創辦滴滴，戴威在24歲創辦ofo……說實話這個年紀創辦企業在中國創業圈子里也算不上什麼新鮮事。
網易雲&IT桔子聯合推出的《2017互聯網創業群體調查報告》顯示，當代近半數的創業者都是85後甚至90後們。
這意味著，相比於做一顆企業的螺絲釘，越來越多的年輕人選擇投入到自己所追求的事業中去。
在這樣的趨勢之下，企業應如何留住和管理員工，成為了管理者必須應對的問題。
現在還想著「我給你錢，你就得按我的規則做事」的管理層，大概還活在清朝。
未來，企業管理者如果想要理解、留住員工，就更應該思考如何喚醒員工的自豪感和成就感，讓個體引領企業走向成功。
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賦能員工，自下而上的驅動組織成長，
讓組織的成功更加依附於個體。
張睿表示，傳統企業通常依靠流程、制度來管理員工，將組織的成功歸功於戰略設計和成本管控。而現在，企業管理者則需要轉變心態，通過「賦能」員工，自下而上的驅動組織成長。他堅信：一個好的企業就是讓平凡的人也能做不平凡的事情。
在他所工作的企業——連尚網路公司內部，哪怕你是一個從未曾與老板會過面的基層員工，也能夠毫無阻礙地將自己的想法變成現實，可以憑借自己的努力，為自己的創業項目獲得層層加碼的資源，直至取得耀眼的成功。
這是2018年，連尚網路開始試水全新的管理模式，並推出了互聯網創業項目招募計劃——C計劃。
這連尚網路，所有員工可以根據自己感興趣的方向在公司內部自建團隊、自主創業。
公司不僅為員工提供價值10億元的資金、人力、流量等核心資源扶持，同時還給予員工高度的自主性：將產品開發和經營的管理權完全交還員工，公司不做干涉。
目前，C計劃已經運行半年，已有二十多個團隊在孵化中，上線項目用戶累計過千萬。
連尚網路為每一位心懷夢想，追求價值創造的員工提供了一個揚帆起航的機會。
本文參考資料：連尚網路首席經營官張睿在「2018青春上海·造就FUTURE」大會中「未來的我」環節發表的主題演講。
有人說，如果人的一生能活一百歲，除去前二十年上學和後三十年退休，也還有五十年需要工作。
職場是我們每個人都必經的階段，你曾為了什麼原因辭職，辭職後的狀態又是怎樣？
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