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據央視新聞發布來自中國政府網的報導稱： 總理最近就電影《我不是藥神》引發輿論熱議作出批示，要求有關部門加快落實抗癌藥降價保供等相關措施。「癌症等重病患者關於進口‘救命藥’買不起、拖不起、買不到等訴求，突出反映了推進解決藥品降價保供問題的緊迫性。」總理在批示中指出，「國務院常務會確定的相關措施要抓緊落實，能加快的要盡可能加快。」
截止到發稿時，《我不是藥神》的累計綜合票房已經突破26億，而這只用了13天，平均每天超兩億；豆瓣電影評分高達9分，即便是現在，55萬人打分也高達8.9分。 面對這樣的票房成績和口碑，導演馮小剛感嘆道： 這是有功德的一部影片。此片大賣，是中國電影的幸事，意義重大。
對於《我不是藥神》而言，沒有保底發行， 片方的票房預期原本只有5億左右，據發行方的公告顯示，該片的宣發費不高於6000萬，而製作成本約7000萬左右；相較於《阿修羅》號稱的7.5億投資，簡直就是小巫見大巫。沒想到，這部電影竟然成為了暑期檔第一部票房爆款。這，或許就是電影的最大魅力。
（延伸閱讀： 市場觀察 | 首周票房破13億，《我不是藥神》嚴重超出預期 ）
在中國電影市場， 很多能夠成為爆款的電影，多半都是無心插柳柳成蔭的結果 ； 也就是說，只有把電影做好，內容為王，給觀眾講好一個故事，在這個基礎上，再能讓絕大多數觀眾看了以後產生情感共鳴，那電影成為爆款的幾率就增大了。
如果一部兼具有意思和有意義那自然是不可多得，但在有意思可能有意義面前，在項目的運作前期，多數投資人都會選擇有意思。
所以，千萬別羨慕《我不是藥神》現在的口碑與票房，很顯然，這部電影既做到了有意思，更做到了有意義，僅憑這一點，怎麼誇其實都不為過的。 我敢說，當《我不是藥神》和《阿修羅》兩部電影在項目運作初期擺在投資人面前時，即便是你有勇氣有膽識，你也不一定敢投。二選一，我敢打賭，你一定看上的是後者。 一如去年的《戰狼2》和《三生三世十里桃花》，同樣是保底8億，光線傳媒最終選擇了後者，這也因此成為了王長田口中的「錯過」，現在看來就是過錯。而在當初二選一時，他也本能地選擇了既 是大IP又是流量小生還是中外聯手等等各種優勢占盡的「桃花」，放棄了票房高達56億的《戰狼2》。 而在更早之前，我們一直稱讚的是光線選擇了很多人都不看好的《泰囧》，結果這部電影讓光線一雪前恥；因為在這部電影之前，光線投資出品發行的很多大導演的電影屢屢在市場中遭遇慘敗，而這之後，光線則似乎走上了一條陽光大道，一發不可收拾，票房成功的電影一部接著一部。只是，令王長田後悔的是，他也有看走眼的時候。 當然，任何一位成功的投資人，誰還沒有幾個失敗的案例？單就《我不是藥神》而言， 如果不是編劇的特殊身份，如果不是寧浩獨特的選材眼光，如果劇本放在一般影視公司的選題會上進行討論，很顯然，多數連上會討論的幾乎都沒有。 這也是行業記憶體在的一種現實，或者說機制。大多數影視公司或者投資人，都有自己的所謂評估團隊，也往往有一堆所謂的參考數據和理論依據，如果一部電影的成敗靠這些做支撐，很多優秀的電影恐怕就不會出現在市場上了。 前幾年，百度開發了一個系統，依托所謂的大數據來評估電影，當年比較著名的失敗案例就是他們對《黃金時代》的評估，也是依托各種數據，最後的結果是該片票房如何如何大賣，事與願違，這部電影遭遇了票房滑鐵盧。隨後，百度的這個評估系統也就死翹翹了。
其實，對於一部電影而言，並不是說投資大一定高票房，有誰演就一定如何如何。比如， 4月28日上映的《幕後玩家》，也是徐崢監制、主演，出品公司也有徐崢的公司以及這次「藥神」的聯合發行方聚合影聯，投資成本也並不比《我不是藥神》少，但該片的總票房只有3.58億，不及《我不是藥神》一天的票房。
在市場中，沒有那麼多想當然。 一部電影能不能火，受制於各種因素。於是有人說： 文化產業，現在太多人只記得「產業」，而忘記了「文化」，評估只從市場數據出發，卻不從內心出發去找一個好故事。《阿修羅》的慘敗就是這方面最為典型的一個案例。
市場從來不缺少奇跡！但是，打鐵還需自身硬。好的電影就有應該有好的票房。當一部有意思抑可能有意義的電影擺在你的面前時，作為投資人的你，將做如何選擇？這是個問題。 如果完全按照市場數據來評估《我不是藥神》的劇本，這部電影根本就不應該被拍出來，自然也沒有人去投資。這值得每一位投資人反思。
來源 | 電影日報
編輯 | 七武士
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