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昨天，一個好久不見的朋友來看我，聊著聊著、聊起了工程。
他說：我手頭有幾個工程，有大有小，介紹給你做，弄倆錢花，你是接大的還是小的？
我說：當然來大的，小的屁用。
他說：大的共有3個，一是給喜馬拉雅山安裝個電梯，二是給太平洋做個護欄，三是給大西洋裝個頂棚，你接哪個？
我說：太他媽大了，整不了！來個小的吧！
他說：那好，一是給蒼蠅做個口罩，二是給蚊子做個胸罩，三是給跳蚤做雙手套，你選哪個？
他奶奶個熊，我暈倒！大事做不了，小事又不會。
最近，分眾傳媒發布公告，阿里巴巴集團及其關聯方將以約150億元人民幣戰略入股分眾，雙方將共同探索新零售大趨勢下數字行銷的模式創新。
交割完成後，阿里將持有上市公司股份總數的10.3%，成為僅次於江南春的分眾傳媒第二大股東。隨著阿里巴巴、騰訊等巨頭在零售方面的競爭越發激烈，搶占資源的情況越加頻繁，尤其當線下零售商超在2018上半年基本被瓜分完畢之後，以分眾為代表的線下廣告觸點成為線下流量新的爭奪點，而本次阿里150億入股分眾傳媒成為第二大股東也是其加碼新零售的重要舉措。
分眾傳媒創辦於2003年，在全球範圍首創電梯媒體。旗下擁有商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、互聯網廣告平台、分眾直效商務DM媒體及數據庫行銷管道等多個媒體網路。
2005年分眾傳媒成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股。2015年12月，分眾傳媒借殼七喜控股，成功奪中概回歸A股。
分眾傳媒官網顯示，分眾傳媒目前覆蓋逾150個城市的2億城市人口，擁有150萬個城市終端，日均觸達五億人次主流人群。
2018年的尼爾森數據顯示，核心城市的電梯間廣告市場，分眾傳媒基本以70%以上的市場份額獨占鰲頭。
在2017年披露的一份《投資者關係活動記錄表》中，分眾傳媒透露，公司在大數據戰略的實施方面，除了自身的物業雲外，還與阿里、百度進行合作，獲取用戶的搜尋偏好和電商消費相關數據，為廣告主提升投放精準度。
2017年分眾基於新的螢幕推出了樓宇電視實時收視率系統，跨屏組合的量化分析系統，之前社區電梯海報也建立了基於不同樓宇的物業數據，人群畫像的精準投放系統。
分眾傳媒領跑電梯廣告廣告市場，也有不可小覷的對手。
成立於2013年的新潮傳媒就曾公開表明要與行業老大哥分眾傳媒搶奪市場。
據《中國經營報》報導，新潮傳媒正在市場上積極向分眾傳媒發動價格戰：以廣告補貼，打五折等形式和分眾搶奪億元級大客戶。
在2018年4月新潮傳媒在內部下發的文件《關於全面搶奪分眾傳媒億元級客戶的通知》中宣布：與分眾傳媒的戰爭正式打響。
新潮還在此前的年會上高調宣布，2017年營收過2億元，躍身第二大電梯媒體公司，僅次於2016年營收120億元的分眾。
公開資料顯示，新潮傳媒在2年多時間內已經拿下45個城市的35萬個電梯資源，日均覆蓋1億中產人群。而2003年成立的分眾，覆蓋目前150個城市的150萬個終端，用了十幾年的時間。
而分眾已經在行業建立起的護城河和「壟斷」的現狀，阿里還是選擇分眾的一個原因：雖然新潮傳媒等「小弟」還在虎視眈眈，但較高價值的電梯點位和較強的議價能力，暫時都還握在分眾的手里。
江南春在接受媒體採訪時說道，分眾傳媒會在阿里的幫助下，推出基於不同樓宇的電商購物數據的智能投放系統，通過線上線下的數據打通與聯動，參與到阿里主導的全域行銷等領域。
阿里加持分眾傳媒更像是一場「互建護城河運動」，阿里強大的資金流能讓分眾傳媒抵禦諸如新潮傳媒等新入局者，分眾傳媒提供的線下流量也能為阿里新零售布局保駕護航。
光晶網路2012年成立，國內綜合性電商解決方案提供商，榮獲阿里媽媽2017年度金服獎、服務標桿獎，提供電商推廣、電商代經營、行銷推廣、電商發展解決方案等服務。以「客戶第一、一切以客戶的價值和需求為依歸」為核心宗旨，助力企業進入智能電商時代！
