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聽說最近很容易失業，尤其是純互聯網行業。裁員潮、降薪潮、跑路潮一浪接一浪，阿里、華為等巨頭紛紛流出停止招聘的消息。
接連嗅到這些冷空氣，加上天氣確實在變冷，不免虎軀一顫：寒冬來了！
「寒冬來了」的意思，說直白點就是錢少了。公司要麼賺不到錢，要麼融不到錢，錢悄無聲息地蒸發掉了。
為什麼是悄無聲息？因為直觀的影響因素不多，間接的、隱性的或者長期的影響因素在暗地里作怪。
其中，互聯網行業普遍的「增長停滯」現象，成了這個寒冬里最刺骨的一陣風。沒有增長，就像河流結了冰，都動不了了，哪還會有錢流進來。
在增長停滯的態勢下，原先很多熱門的職位都涼了好多，比如工程師和自媒體。唯獨有個職位尤其搶手：增長黑客，或者叫「首席增長官」。
「增長黑客」最早指的是一種爆發式增長的方式，後來逐漸在一些公司以崗位角色或者團隊的形式出現。他是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種行銷目標，用詭異奇巧的套路，低成本甚至零成本讓產品獲得有效增長。
所以，這個角色最大的特點是：沒預算。
越不增長，越渴望增長，所以專門給「增長」這個動作安排個title，還戴上「黑客」這個神秘墨鏡，仿佛要扮演寒冬里最後的倔強。
然而，即使拼盡吃奶的力氣發出最後的吶喊，也搞不出什麼動靜了。 在增長停滯的階段，會有一個靜默期。但是這靜默期並不安靜，雖然沒有增長，但卻是同行們你死我活的撕咬期，直到每個行當死剩那麼一兩個，誰也吃不掉誰，長期對峙。
這跟傳統的品牌二元理論有點類似，每個領域只有一兩家稱雄，通常一家獨大，老二只保留理論上的威脅，比如百度。某些特殊的行當甚至死剩一家，比如共享單車。
其實增長下滑的拐點早已經到來，只是餘熱太盛，大家感知不明顯。好比太陽過了中午十二點，其實已經開始西下，但是兩三點依然還覺得很熱，要到五六點才真正感覺到涼。
不過一個接一個的先兆還是不斷冒出來。比如發微信紅包沒人稀罕，頻頻被退回；滴滴的豐厚補貼沒有了；團購網站漸漸只剩那幾家；內容收費大張旗鼓，理直氣壯；公眾號打開率從20%降到2%；互聯網對罵大戰消停了……
今年年初，微信用戶已突破10億大關。這個最接地氣的互聯網應用，已經探測到了中國人口紅利的邊界。人就那麼多，要圈粉只能從同行的嘴里搶。瓶頸，變成了當下中國互聯網企業共同的敵人。
處在瓶頸中的企業就如熱鍋上的螞蟻，要活下去，要麼忍痛揮刀自宮，要麼硬生生長出翅膀來，脫胎換骨是躲不過的宿命。總之，不能跟以前一樣把錢當柴火燒了取暖了。於是，我們一臉懵逼地被驅趕到了一片新的生態，那里滿地的獨角獸，新物種，看得我們目瞪口呆，比如拼多多。
像拼多多這類新物種，也並不具有死磕產品內容的傳統互聯網基因。它只是秉承「所有行業都值得重做一遍」的信條，另辟蹊徑走出了一條野路子。
「重做一遍「似乎是突破瓶頸的一個轉機，它包含兩層含義：一是換個地方換一撥人做一遍，比如開拓海外市場，下沉到二三四五線市場；二是摒棄純流量的輕玩法，用互聯網反哺實體，給傳統行業注射新的基因。例如lockin coffee，插上互聯網的翅膀賣咖啡，讓咖啡一下子飛到了你的辦公桌上。
實體牢牢地紮在地上，不可能像互聯網一樣放蕩不羈滿天飛。只能把這張大網扯下來蓋在身上，好賦予實體新的面貌。新面貌的含義多種多樣，比如新製造，新零售，新金融，新+++++……
中國製造曾經造就了全球奇跡，也養活了屬於那個時代的現象級群體：打工仔。現在，中國互聯網同樣養活了一個現象級群體：IT民工。如果當年打工仔的兒女們成為了現在的IT民工，相信他們回家過年面見爸媽的時候會有說不出唏噓，畢竟中國製造變成了中國智造，頗有手遞手交棒的儀式感。
所以，我們可能正處在新技術跟傳統行業深度融合的節點上，磨合的過程會有點痛，甚至把作為潤滑劑的泡沫都磨掉了。泡沫源於快速增長，當增長放緩，抹去泡沫會少了很多熱鬧，也會更接近本質。捅掉了一個馬蜂窩，雖然不會流出蜜來，但是吹響了淨化環境的號角，這對互聯網從業者來說，應該是更大的公平吧。
泡沫爆掉的時候當然會有傷害，裁員、降薪、跑路都是我們不願意看到的。但新生態也會孕育很多新的角色，比如增長黑客，他們並不是低增長時期發出最後吶喊的人，也沒法興風作浪再掀起一波泡沫，而是開辟新增長，創造新價值的人，代表了更先進的競爭力。
這是一個冬天，也是一個春天。大興土木構建基礎設施的年頭已經過去了，在新環境下，需要精耕細作才能讓才華和天賦創造價值。我們都不是時代的弄潮兒，而是被時代潮兒弄的人。只有持續吸收新的基因，不斷探索職業生涯的可能性，才不會被潮水甩到邊緣上。
