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很多公司的先施工後付款，根本就是掛羊頭賣狗肉。比如有個裝修大平台，他們也號稱先裝修後付款，卻是讓業主把錢全部付給他們平台，然後等裝修公司幹完活後三個月，再把裝修錢給到公司。搞的那些公司痛苦不堪，平台卻可以利用大筆資金運作金融。這樣的先裝後付豈不是掛羊頭賣狗肉。
還有的裝修公司是給客戶介紹可以裝修貸款的銀行，通過業主申請，銀行先給錢，客戶慢慢還，他們也把這個叫先裝修後付款。這更是混淆視聽。
即便是真做到先裝後付的，也跟江水平裝修的先裝後付有著本質的區別。別的公司先裝後付是付給公司或者項目經理，對工人來說沒屌用；而江水平模式的後付款是直接付給工人的，不但能讓業主產生信任，還能對工人有個約束。
因為工人以前都是跟項目經理拿錢，那麼工人就會對項目經理的話在意，對客戶的話不當耳邊風；現在反過來了，他們要在業主手里拿錢，就必須對業主態度好點，不然給錢時候就不會痛快，幾次虧吃過，大部分人都會老老實實對待業主。
在項目經理手里拿錢，工人能糊弄就糊弄，都是同村或者附近人，也不怕拿不到錢，反正項目經理驗收過去後就跟自己沒責任了。這就是裝修老出扯皮事情的根源所在。
但跟業主直接拿錢就不一樣了，態度不好的話，錢真的很難拿，態度好了，服務周到了，業主一高興，給錢就痛快；工人也會有動力把活做細。
江水平13年前就開始實行「先裝修後付款」了，不同的是我在後面加了一句「幹不好不給錢」這立刻區別了很多裝修公司，是江水平對自己的服務和服務質量的自信，客戶怕了承擔風險，那就不讓客戶承擔風險，我們不僅不讓客戶承擔風險，還告訴客戶一定裝修好服務好，做的不好你可以不結帳。那業主為什麼不找我們裝修呢？
好的模式，不但能給團隊以發展的動力，還可以幫客戶規避風險。比如客戶先把錢交給裝修公司的這個模式，就促成了目前裝修界大量公司拿錢跑路，業主拉橫幅維權事件，全國赫赫有名的那些大公司，好多都出現了這樣事情，蘋果裝飾，實創裝飾，天地和裝飾，如果是真正的先裝修後付款，他們倒是想跑呢，跑不掉啊。
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