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2018 年，鴻海集團在美國建廠，斥資 100 億美元；入股北美電視品牌 Vizio，怒砸 7000 萬美元；收購東芝 PC 業務，破費 4000 萬美元；近期，籌劃在印度建廠，又投了 50 億美元。算下來，這半年間，郭台銘已經身背將近 1000 億人民幣的 ” 千鈞重負 “，他該如何扭轉乾坤？
年初，鴻海集團遭到印度輿論批評，原因是三年前曾經高調宣布在印度投資 50 億美元建廠，卻放了 ” 空炮 “。不過，近期據外媒可靠消息稱，郭台銘將計劃下月前往印度，屆時可能簽訂正式協議，富士康印度工廠可能有望在 8 月舉行動工儀式。
目前，印度工廠究竟用於手機代工還是面板生產無法蓋棺定論，但是我們回顧鴻海集團近期海外投資的一系列動向，仿佛可以窺探出郭台銘的一些 ” 狼子野心 “。無論是在戰略上收購夏普、入股 Vizio；還是實地上在美國、印度積極建廠，富士康都在試圖擺脫 ” 世界代工廠 ” 的低端帽子。
鴻海集團全球化建廠布局
由以上背景解讀印度建廠這件事兒，我們便可以看圖說話，揣摩清楚郭台銘如此做的意義以及對於集團未來發展的考量——美國、中國和印度這三座即將投產的工廠，究竟對於鴻海有著怎樣特殊的意義？
VIZIO、三星、TCL 包攬了北美電視市場的銷量三甲；而 VIZIO 集團一直秉承高品質低價格策略，占據了北美市場很大的份額。日前，鴻海集團豪擲 7000 萬美金收購 VIZIO，占據公司 7.24% 的股權。
一方面，VIZIO 品牌創始人兼 CEO 美籍華裔企業家王蔚本身來自台灣，和郭台銘是 ” 老鄉 “；另外，富士康、群創又是 VIZIO 重要的代工夥伴。入股 VIZIO 後，鴻海可謂穩健掌控了美國工廠的下遊管道，在北美市場有了一座穩重的靠山。VIZIO 花費 15 年時間打造的銷售通路，對鴻海來說價值遠超 7000 萬美元。
富士康美國工廠動工（圖源：虎嗅網）
如今，手握 VIZIO 和夏普兩張手牌的鴻海，既可以選擇祭出 ” 液晶之父 ” 的名號在北美市場打下江山；亦可以賦能本土品牌 VIZIO 重振旗鼓，靈活運用於下遊產業鏈。而在產業鏈上遊，盡管美國製造業近些年正走向衰落，但在技術研發與積累以及產業鏈話語權層面，一直處於頂端。富士康投資在美建廠，特朗普願意，郭台銘高興；如果鴻海想要成為一傢俱備上下遊連接能力的超級巨頭，就必須站在美國製造與技術研發積累的基礎上完成蛻變。
無疑，郭台銘的這一系列動作已經將北美市場的上下遊通路打開，至於如何迎擊對手 TCL 和三星，就要看鴻海下一步動作了。
◆中國市場：執意作 “8K 產業之父 ” 產能之王
回到中國市場，早在去年底，鴻海集團就怒砸 90 億美元與夏普的合資公司 SDP（堺顯示器株式會社）在廣州動土 10.5 代線面板全生態產業園區，意圖極為明顯——借助夏普 ” 液晶之父 ” 的舊名號，唱響 “8K 產業之父 ” 新口號。
夏普發布全球首款消費級 8K 電視
目前鴻海集團已經擁有了群創、夏普兩家面板行業的旗艦品牌，聯合累計產能，保守可能位列全球前三不成問題。而韓企三星 SDC 和 LG Display，轉投 OLED 意願明顯，未來不會對鴻海造成太大威脅；如此看來，鴻海面板霸業路上最大的敵人就是京東方了。
2017~2022 年 中國面板廠代線及產能一覽：三條 10.5 代線計劃或在建
如果 2019 年廣州工廠成形並全面投產，包括京東方、華星光電、夏普、惠科在內，中國大陸地區將擁有 6 條以上 10.5 代線的液晶面板產能，屆時必將超越韓國成為全球液晶面板供貨的最核心地區。雖然在液晶面板產能上，未來鴻海和京東方的高下形勢難以判斷，但憑借夏普在 8K 產業的聲量，鴻海集團或許可以搶占中國市場先機。
◆印度市場：與政府交好 以期長遠發展
而鴻海選擇在印建廠，除了認準印度人力成本低、市場需求大等特點之外，另一大原因就是跟當地政府交好，以期進一步的宏圖偉業。為了能在國外市場開展業務，” 外資企業 ” 通常要先獲得當地政府的接納，而最好的方式是在當地開設工廠，招聘當地工人，這幾乎成了中國企業走向國際化的必由之路。
個人預測，鴻海和印度政府最終會達成共識，同意郭台銘在印度修建一座手機代工廠或者零件生產廠，而並非面板工廠。就像 LG Display 在廣州建廠擱置了很長一段時間的道理趨同，印度政府不太可能對一家外資企業足夠信任——先以代工廠的形式，雙方磨合一段時期：富士康利用印度低廉的人力成本繼續以代工形式為蘋果或者印度本土品牌生產零件、組裝產品，為自己謀利；另一方面還可以為印度政府解決一部分就業問題，這無疑是雙贏態勢。
郭台銘和他的鴻海帝國如何扭轉乾坤？（圖源：搜狐新聞）
當然，代工利潤率 ” 低得可憐 “，電子代工企業即使做到極致，發展空間仍然有限，根據此前業內的一些說法，在為富士康貢獻了近半營收的蘋果代工業務中，其利潤率僅為 3%。執意要擺脫 ” 世界代工廠 ” 名號的郭台銘絕不可能只是為了那點 ” 蠅頭小利 ” 選擇在印度建廠。鴻海覬覦的一定是印度電視市場巨大的發展潛力，先借此機會 ” 蟄伏 ” 於印度市場，隨後伺機擴張勢力，修建面板工廠。借鑒在北美市場的經驗，並憑借上下遊優勢，最終將夏普電視推向印度市場，為自己的全球化之路肅清阻礙。
2020 年，郭台銘能夠成功做到自己全球布局的巨大野心嗎？
