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當我們在華為、小米、OPPO的高歌猛進與犀利的行銷打法中，依然維持著對手機市場關注的熱情時，全球手機市場的寒冬卻正在悄然逼近。
市場研究公司Strategy Analytics最近的數據顯示，在今年第三季度，全球智慧型手機銷量同比下跌了8%，下跌到了3.6億部。這是全球智慧型手機銷量連續第四個季度出現下跌。第三方咨詢公司將智慧型手機行業的困境歸結於無線經營商補貼大幅減少、用戶更新換代周期變長、多個地區庫存積壓以及缺乏令人興奮的硬件設計創新。
與中國企業習慣紅海中起舞相比，蘋果似乎在「中年危機」的泥潭中開始失去自信。雖然第三季度財報，蘋果在盈利和收入上均創新高，但以iPhone為首的三大電子設備銷量數據均令人失望。不僅iPhone的全球銷量被華為超越，股價更是迎來大跌，屢次擊穿1萬億市值。
除了終端市場的低迷外，蘋果上個月底的新品發布會可謂稱得上是史上最沒有存在感的蘋果發布會。被遺忘的MacBook Air 、Mac mini、iPad Pro三款產品，除了IT化的螢幕、晶片、硬碟容量等性能升級外，唯一讓人印象深刻的就是漲價。
曾經很多人認為，失去了喬布斯的蘋果，將不再是那個能引領全球消費市場的蘋果。不過隨著蘋果產品的銷量和市值在後喬布斯時代一路高歌，這份擔心和對喬布斯眷念正在被慢慢沖淡。
iPhone6之後再難有革命性設計語言和功能創新的蘋果產品，在忠誠的延續著喬布斯留下的基因。
蘋果還是喬布斯的蘋果，只是它對整個行業的革新能力停留著了2011年10月5日。漲價可以說是對「喬布斯」最徹底的透支，萬億市值的狂歡後，蘋果的拐點已至。
智慧型手機進入「弧頂周期」
智慧型手機市場連續4個季度出貨量同比下滑的局面並非偶爾現象，這種頹勢早在去年便已開始。IDC全球季度手機追蹤數據顯示，2017年全球智慧型手機出貨量下降了0.5%，出現了智慧型手機至推出以來的首次同比下滑局面。其中，中國市場的出貨量在2017年下降了近5%，這是導致全球銷量下降的一個重要因素，EMEA(歐洲、中東和非洲地區)也下降了3.5%，美國市場相對穩定。
在前三季度持續下滑，並在第三季度形成較大跌幅後，今年智慧型手機市場的總銷量同比2017年只會繼續呈現跌勢。除了智慧型手機市場滲透率已相當高，經營商管道示弱，手機銷售管道庫存高企，換機率周期拉長等眾所周知的因素外，產業鏈高度成熟後的IT化也不無關係。
已進入產業鏈IT化的PC、家電行業，為我們清晰展示了這種弧頂周期內紅海肉搏戰的殘酷與無趣。曾經都紅極一時的PC行業與家電行業，在市場滲透率接近飽和，產能過剩後，高度成熟的產業鏈開始趨向透明化。大家依據價格與市場定位，在有限的晶片、存儲等核心元器件供應商那里進行著同質化的選擇，使用著同一批供貨商的物料，用著相同的代工廠，甚至連硬件整合方案都有專業的第三方提供，下遊終端品牌廠商淪為裝配和組合的角色。
各個品牌之間產品已難以建立實質性的差異化，核心元器件的性能決定了產品的賣點，這就導致終端整機品牌商們加快了喜新厭舊的程度，單個產品生命周期被大幅壓縮。另一方面，訴諸於品牌行銷、外觀設計等感性因素，存在著較大的不確定性。短（產品生命周期）、平（管道扁平）、快（市場變化）的產業環境下，一大批中小企業在微薄的利潤中逐步喪失研發設計能力，最終淪為裝配廠商，並被快速淘汰。市場在弧頂周期會走向快速集中化。
產業弧頂周期的另一大特徵就是中國市場開始決定全球市場的格局，同時短平快的紅海競爭環境里，中國頭部企業展現出遊刃有餘的競爭力。PC時代，聯想通過分別收購IBM、德國Medion AG、日本NEC PC業務、以及富士通的PC業務之後，成為全球PC業務的主管者。作為占全球市場份額接近三分之一的核心市場，中國市場的波動時刻影響著全球PC市場的格局。
家電領域，這種表現更為明顯，曾經風靡中國市場的日韓等外資品牌經歷了高速增長期的風光後，一切換到紅海模式就開始失靈。去年，中國家電在全球的市場份額占比達到56.2%，包括TCL、創維、美的、海爾、格力等一批國產品牌不僅主宰了中國市場，在全球市場拓展上也取得了不俗的成績。
手機市場連續四個季度的表現，已開始充分顯現弧頂周期的特徵。中國手機市場規模已接近全球手機市場總量的三分之一，全球主要手機品牌廠商對中國市場的依存度在日益加深，而中國市場的好壞同樣決定著全球手機市場的表現。
三星雖然仍占據著全球手機市場份額的頭把交椅，不過在中國市場的市場已潰敗到占比不足1%的表現，直接導致其增長乏力，今年第三季度同比大降13%，面臨被華為快速趕超的風險。蘋果手機在銷量下滑與產品創新乏力的雙料壓力下，職業經理人們正在通過深度透支蘋果品牌來在資本市場面前扮演好好先生。蘋果盛世背後，正隱藏著驚人的頹勢。
與之相比，華為、小米、OPPO等中國手機企業在紅海競爭中開始展現出中國企業特有的韌性。三星在被超越的路上看不到任何有效的解決方案，如果蘋果在後續新品中仍然拿不出像樣的技術革新和引領消費市場的產品功能設計，有可能會耗盡多年忠誠的消費者們最後的耐心。
5G 成不了「救命稻草」
IDC《全部手機跟蹤報告》項目的副總裁瑞恩-里斯（Ryan Reith）對5G較為樂觀，他認為5G網路的全臉部署對於智慧型手機市場是一個較大的推動力。在我看來，情況可能恰恰相反，5G的部署將會徹底拉開智慧型手機市場衰退的序幕。
業界對5G較為期待，因為5G的幾大核心技術是支撐科技發展場景化的必要基礎。未來無線網路將部署超過現有站點10 倍以上的各種無線節點，在宏站覆蓋區內，可能出現活躍用戶數和站點數的比例達到1∶1的現象，即用戶與服務節點一一對應。超密集異構網路5G 網路未來將支持超過1 000 倍流量的增長。
可以預見，面向大規模用戶的音頻、視頻、圖像等業務將迎來急劇增長，5G技術將會演進出內容分發網路，在傳統網路中添加智能虛擬網路來做到對海量大容量新增傳輸內容的承載。D2D和M2M技術在5G網路普及後也會迎來大規模的發展，近距離數據直接傳輸技術，機器與機器之間的通信交互智能化將讓機器終端本身被賦予更多「智慧」。
當5G達到現在4G網路的普及規模時，全球相互連接的終端將超過500億，真正做到萬物互聯。雲計算在5G時代已經邁入移動端。移動網路中的移動智能終端將以按需、易擴展的方式連接到遠端的服務提供商，獲得所需資源。
有了以5G為基礎的新一代通信網路的支持，暨智慧型手機之後，多形態的智能終端將會向所有個人獨立生活場景全面滲透。已經逐步明朗的有亞馬遜Alexa語音系統和echo智能音箱所開創的智能家庭場景生態，諸多互聯網巨頭和車企正在奮力推進自動駕駛和智能汽車生態。以及主要發達經濟體都有謀劃的智慧城市。
智慧型手機未來不僅要面臨多形態、多入口智能終端的分流，手機功能的唯一性也將會被打破。在面向未來多極化終端的布局上，蘋果至今仍沒有交出合格的答卷。作為全球市值最高的科技公司，蘋果2017年在研發上的投入不僅低於Google、微軟、Intel這些傳統的科技巨頭，甚至低於華為。市值排名第二的亞馬遜卻成為去年研發投入最高的企業，投入金額達226億美元之巨，超過的第二名Alphabet整整60 億美元，比2016年翻了一番。
作為全球最早推出智能語音系統並在智能硬件與供應鏈管理上擁有絕對優勢的科技企業，蘋果卻在智能家居入口的爭奪上被電商企業亞馬遜推出的Alexa智能語音系統與echo智能音箱組合遠遠拋在了身後。後來居上的GoogleAssistant也在很短時間內超過了蘋果HomeKit，形成了與亞馬遜的分庭抗禮之勢。
在智能汽車系統領域，蘋果同樣是起了個大早，趕了個晚集，原本與GoogleAndroidAuto同年推出的carplay受到了車企的追捧，有著不錯的初始覆蓋率。然而就像手機端的Siri,carplay車載系統的易用性和實用性並未達到消費市場的預期，後期表現平平，被後來居上的Amazon Alexa搶走了所有的風頭。無人駕駛系統方面，蘋果在經歷了造車還是造系統方面的搖擺期後，新曝光的系統測試功能被業內評估是Google三年前的技術，蘋果在無人駕駛方面的能力甚至已落在了百度的後面。
沒有了喬布斯的蘋果，除了在喬布斯留下的生態和產品規劃的紅利中繼續狂奔外，在新領域的開拓和產品技術創新上所表現出的平庸已超出了人們預計。
萬億市值下的「庸俗宿命」
1977年，喬布斯和沃茲看到了個人電腦改變世界的機會，創立了蘋果。喬布斯的遠見、偏執與產品上的天賦幫助蘋果建立了自己的賽道。當著名的麥金托什機以非常喬布斯的方式解開神秘面紗，宣告蘋果時代的到來時，喬布斯也在自己的偏執與任性中，被自己親自請來的百事可樂CEO約翰·斯卡利聯合董事會掃地出門。
這位喬布斯一生都未原諒的蘋果公司的「罪人」，四面出擊，專注於賺錢的生意，建立了龐大的產品線，在將蘋果公司的市值從幾億美元推動百億美元級別時，也將蘋果公司帶到了破產的邊緣，蘋果已經失去了喬布斯留下的創新標籤。
1996年底，當蘋果以4億美元的價格收購NEXT，宣告喬布斯的重新回歸時，在影視娛樂業蟄伏十年，一個更為成熟、更懂行銷、更了解大眾心理的喬布斯王者歸來。喬布斯不僅重新樹立了蘋果的創新精神，產品的極致文化，最關鍵的是為蘋果在全球消費市場建立了宗教般的感召力。在其患癌症去世當年，幫助蘋果成為全球市值最高的IT企業之一。
作為喬布斯欽定的接班人，庫克是喬布斯戰略的忠誠執行者，他擁有卓越的供應鏈管理和成本控制能力。在喬布斯規劃好的產品路線圖上，最大化的利用了喬布斯為蘋果創造的消費文化影響力和市場感召力，在不斷妥協中，打造了一個最賺錢與最高市值的蘋果。
當蘋果手機在銷量大幅下滑的基礎上通過提價來創造高利潤，以及手握2850億美元現金儲備在市值高點拋出1000億美元股票回歸計劃，研發投入卻低於市值排名第二的科技公司亞馬遜近一倍時，已經充分暴露出蘋果的成長危機。
手機行業，盛極而衰的例子比比皆是，從愛立信、摩托羅拉到諾基亞，當沉溺於現有的成績失去創新和改變的動力，錯失技術革命和關鍵市場機會時，一個巨頭潰敗的速度往往比其歷經艱辛所鑄就的市場地位要快得多。
科技行業是一個盛產創新者和冒險家的行業，每一個科技巨頭的背後都站著一位掌舵的「偏執狂」。從老一代的比爾蓋茨、喬布斯到中生代的貝索斯、馬斯克，以及新一代的佐伯格等，「偏執狂」們的強勢，獨斷，敏銳的嗅覺，忘我的以身作則的投入，敢於冒險的精神是科技企業在體量幾何式增長過程中仍然能保持創新活力和關鍵市場競爭力的氪元素。
經歷了兩次「後喬布斯時代」，蘋果都取得了體量上的增長，失去了喬布斯的蘋果，都在短暫輝煌中走向深度的危機。我們不能對蒂姆庫克再要求更多，作為喬布斯路線的堅定執行者，他是喬布斯留給蘋果的最後禮物。
體量龐大的蘋果正在變得圓滑，甚至要填補上商標中的那個咬痕，在不斷向消費市場和資本市場妥協的過程中，喬布斯時代通過極致創新在消費市場建立的宗教式的感召力正在快速淡化。蘋果信仰的崩塌也許還有1-2代產品的距離，也許會在一次偶然爆發的危機當中。
萬億市值盛宴下的蘋果，是喬布斯最後的精神圖騰。
