你喂員工吃草，卻指望他們有狼性？

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管理講規則和制度

更要有「恩」和「義」

也許你會說：「都什麼時代了，還講義氣？公司治理要講規則和制度，要靠法治，不能靠人治。」

此言差矣，「管理」之所以能成為一本學科，因為那是科學與藝術的融合，是剛性與柔性的合體。

那些規則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間，否則管理者的意義何在？

我們從西方為管理者舶來「主管力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感、如何建構共同願景。

其實，不就是一個「義」字嗎？

這就是我們的一個共同問題吧，都喜歡複雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西。

就像很多管理者，不管現狀如何，先設計一堆複雜的制度。

拜托，這只會讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好？

你沒解決員工的心態問題，一切都是空中樓閣。

就憑中國員工的聰明才智，再無懈可擊的制度，也能給你瞬間瓦解。

也有一些管理者，讓員工背誦企業文化，強迫員工感恩。

拜托，大家都是成年人，不要那麼幼稚好不好？

感恩這東西能強迫嗎？你總要有「恩」別人才能「感」吶，否則你那叫洗腦，還是乾洗……

員工假裝被你洗，朋友圈里揭老底，你覺得有意思嗎？

還有一些管理者，官銜不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之態。

拜托，公司請你是來做經營的，不是來當官的好不好？

由於分工效率不同，公司才會有層級，但這不代表你在人格上就比員工高多少。

橋水集團的董事長達里奧，都能讓員工直呼其名，公開表達對自己的不滿，你又有什麼可擺譜的？

我說這些，並不是想批判誰，只是一脈相承我過往的觀點，那就是：

很多看起來複雜的事，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎的東西。

所以，為什麼很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？

所以，為什麼很多人，懂得很多道理，仍然過不好這一生？

—THE END —

* 作者簡介：良大師，知名培訓顧問，原平安集團管道總監，香港理工大學管理碩士，簡書簽約作者。文章來源：良大師（ID:liang_da_shi），轉載請聯繫原作者授權。

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