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來源 | YouCore
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為什麼要跟對老板？
我在面試候選人時，喜歡問一個問題：
你對這份工作有什麼要求呢？
99%的人會提對公司發展前途的要求，對薪資的要求，對工作時間的要求，只有不到1%的人會提對我有什麼要求。
公司前途、薪資、工作時間固然重要，但其實那個叫老板的人，對你的職業生涯卻有著更大的影響。
而且這種影響不像薪資、工作時間這種看得見摸得著的東西，而是潛移默化、慢慢見效的，你很多時候都難以察覺到。
老板既可以是你職場的超級加速器，又可以是你最大的夢魘。
一項長期跟蹤研究發現，無論是在體育界還是商業界，如果能遇到一位好老板，即使拿的錢少了，也只是暫時現象。
你的個人價值在他的幫助下，必將得到迅速提升。
對的老板會身體力行地教會你處理業務、接人待物的道理和玄機；
對的老板會創造環境磨煉你，塑造你在職場的優勢能力；
對的老板會給你機會提拔你，讓你充分施展所長、追逐所想；
對的老板會…
對的老板，就像你職場人生的燈塔，不僅讓你的職場生涯充滿機會和希望，甚至會徹底改變你的人生軌跡。
而如果你不幸跟錯了老板，則可能會被瞎指揮的團團轉卻一無所長。
或者好不容易陪著老板熬出了頭，卻落得個「狡兔死走狗烹，飛鳥盡良弓藏」的下場。
選老板，本質上就是一種個人的風險投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。
你押上了自己最寶貴的幾年，去賭一個隱隱約約的大好前程，贏則成百上千倍的回報，輸則從零開始。
跟對老板既然這麼重要，那要怎樣才能選到一位對的老板呢？
三大基本判斷標準：懂分享、有能力、會主管。
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標準一：懂分享
識別好老板的第一個標準：懂分享。
捨得分享，是一個好老板最基本的要求。
否則你一路忙碌，到最後竹籃打水一場空，甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬，那就是人生悲劇了。
但一個好老板，僅僅捨得分享還是不夠的，還要會分享。
否則幹好幹壞一個樣，或者動不動就普發獎金，這種老板帶領下的團隊只會是一群綿羊，最後難有所成。
一個懂分享的老板，一定是既有捨得分享的格局，又有會分享的手段。
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標準二：有能力
識別一個好老板的第二個標準：有能力。
有些老板人好，但能力不足，這樣的老板跟著其實是最痛苦的。
對你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，什麼負罪感也沒有。
但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思離開，但現實情況又反復提醒你，這樣下去是沒有前途的。
因此，你在選老板時一定要選有足夠能力的老板。
如何確定一個老板是否有能力呢？
你可以從下面4個方面來判斷，只要有一個不達標，這個老板的能力就不達標。
▼ 1、勤奮努力
勤奮努力是一個基本的必要條件。
一個勤奮努力的老板不一定是有能力的老板。
但不勤奮努力的老板一定不是一個有能力的老板。
網上到處流傳的各種成功勵志故事，無不體現了這一點。比如：
小米創始人雷軍三分鐘一頓飯，每天半夜一兩點才下班
蘋果CEO庫克每天凌晨4點半起床發郵件，最後一個下班
王健林從早上4:00一直到深夜，一天飛兩國三地的行程表
不管這種故事到底有多少水分，但至少說明了一點——有能力的老板一定是勤奮努力的。
▼ 2、有悟性
網上流傳的成功勵志故事，經常會悄悄地偷換一個概念：
將僅僅是必要條件的「勤奮努力」，偷換成充分條件。
如果一個老板沒有足夠的悟性，那麼再怎麼勤奮努力，哪怕每天工作24小時，也談不上有能力。
這個悟性不是聰明、不是高學歷，而是能抓得住商機，看得透所從事的行業，看得準發展的趨勢。
就像老乾媽陶華碧，沒上過一天學，僅會寫自己名字。
丈夫病逝後，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她不得不去打工和擺地攤。
在街邊賣涼粉和冷面時，她不是死幹活，而是動腦子，琢磨出了獨到的「絕點子」：別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料，她特地製作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——「老乾媽麻辣醬」的前身。
看到了麻辣醬的商機後，她又敏銳地抓住商機，不再賣涼粉和冷面，而是賣辣醬。
於是在短短6年間，從一名農村婦女白手起家，創辦了一個資產達13億元的企業。
這就叫有悟性。
▼ 3、執行力強
100個老板里既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個，但談得上執行力強的，可能連1個都不到。
老板的這個執行力強，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他對做到目標的堅定不移。
劉強東就是一位執行力很強的老板。
有個關於他的笑話就很好地說明了什麼是老板的執行力。
一次，劉強東給業務人員開會，要求200%的增速，一位銷售VP說有難度，準備陳述阻礙重重的理由。
劉強東立馬打斷他：「對不起，你沒聽懂我的問題：我問的是怎麼增長，不是問怎麼不能增長。」
後來，在業務例會上再也沒見到此人的身影。
▼ 4、能快速糾錯
最後一個判斷你的老板有沒有能力的標準就是，他能否快速糾錯。
人類迄今尚未能認知宇宙的基本規律，因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的（如果有，他不是在騙自己，就是在騙你）。
因此，一個有能力的老板一定不是墨守成規、盲目執行。
而是能透過實際的執行偏差，快速識別原因，並快速給出糾錯措施的人。
上面判斷老板有無能力的這四點標準，用一句俗語來概括就是「聰明人下笨功夫」。
光「聰明」不下「笨功夫」的老板不是有能力的老板，光下「笨功夫」不「聰明」的老板，同樣也不是有能力的老板。
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標準三：會主管
懂分享、有能力這只是對老板個人的要求，一個對你而言「對」的老板，還必須要滿足第三個標準：會主管。
這個「會主管」至少要能給你帶來下面3個收益。
▼第一，開闊你的眼界和格局
一個好老板不僅自己會有遠大抱負，而且TA會潛移默化地影響你，開闊你的眼界，讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。
而你的眼界和格局，就決定了你人生成長的高度。
▼第二，塑造你的優勢能力
一個對你而言對的老板，不僅自己有能力，他也會挖掘出你的優勢能力，用你所長而非揭你所短。
不僅如此，他還會給你各種挑戰和壓力，逼著你走出自己的舒適區，在你優勢能力的基礎上，進一步擴大你的能力邊界。
▼第三，容忍試錯和充分授權
一個會主管的老板，不會苛求你是一個完人，不允許你犯任何錯。
TA會將你看成一個不斷進步的人，會容忍你成長中的錯誤，會給你試錯的機會。
一旦你成長後，TA又會充分授權，給你足夠的空間來施展你的所長、做到你的抱負。
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小結
是不是發現，滿足這三個標準——懂分享、有能力、會主管——的好老板真的不多。
而要想跟對一個老板，就更是一種可遇而不可求的機緣。
古人雲：千里馬常有而伯樂不常有。
因此，你不能坐等「伯樂」來找你，這樣的概率實在是太低了。
你要自己主動出擊，去找到好老板，一旦找到後就好好跟著TA。
文 / 王世民
深圳爾雅總裁 | YouCore創始人
著有《思維力》《學習力》《個體賦能》
鐘朋榮
經濟學家、經濟咨詢專家、北京視野咨詢中心主任。
曾在鄉、區、縣、中央四級政府任過職，在中央辦公廳工作6年，參與過大量政策研究和文稿起草。
具有近30年咨詢經驗，為數百個企業和縣市提供了咨詢服務，為北大、清華等大學總裁班講授企業戰略、投融資等課程十多年，受到較高評價。
出版十多部專著，發表數百篇論文，許多文章被大量轉載。
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