王思聰電競戰隊獲得冠軍，王健林的電商之夢卻以失敗告終

最近被王思聰的電競戰隊刷屏了，IG戰隊獲得全球總決賽的冠軍，由此可以看出王思聰的電競之路是如此的成功。與兒子相比，父親王健林這段時間就顯得低調多了，萬達集團一直是實體經濟的代表，隨著互聯網經濟的高速發展，王健林不得不對這一新興的經濟體模式刮目相看。

電子商務的興起，改變了中國人的消費習慣，每年的 「雙十一」更是成為一個購物狂歡節。作為傳統零售的萬達廣場，面對電商的迅速成長，其零售額也受到很大的擠壓。雖然從消費者的角度來說，習慣網購的人也會去逛商場，電商和傳統並不是水火不容，而是相輔相成。特別是一些體驗性的消費，電商是無法取代傳統零售，比如理髮，吃飯等。

面對電子商務的巨大衝擊，王健林的萬達不得不迎面而上，萬達集團在時代發展的浪潮中，必須跟上電子商務的腳步。雖然以萬達現有的實力，可以承受一定程度的代價，但是如果錯過了這一輪的電商浪潮，萬達將付出慘痛代價。於是，王健林決定布局電商領域，萬達集團這一傳統零售的「老大」正式踏入電商領域。

早在2012年，萬達就開始高新招聘電商人才，萬達電商當時更是豪言除了馬雲和劉強東之外，其他的電商人才都可以挖過來。就這樣，萬達電商體系萬匯網正式上線，想必很多人都不知道有這樣一個網站。與傳統的電商巨頭淘寶，京東不同的是，萬達電商定位是線上線下融為一體的O2O模式，在王健林看來，購物消費最重要的是這種消費體驗。

但是萬達的轉型電商之路走的並不順。2014年初，萬達電商的總裁龔義濤突然辭職，而另一高管也不久辭職，這對萬達電商無疑是巨大的打擊。這也從側面反映了萬達電商發展的隱患。在談及辭職原因時，龔義濤坦言萬達現有的管理模式並不適合電商的發展，在萬達內部，任何事首先是PPT向主管匯報，所有的事都必須經過批准才能實行，而在互聯網領域的高管，很少能習慣這種方式。在公司的管理運行方面，互聯網更多的是偏平台化的管理模式，而不是偏行政化的管理模式。而且，萬匯網的首頁只包括萬達廣場的一些商業活動，品牌商家，但有一個缺陷就是不能提供在線購買行為，只能夠下載一些購物券去實體店消費，其線上線下的融合模式並沒有發揮出來。

在萬達公司內部，各個部門業務獨立，各萬達廣場也是各自為政，萬達電商這一新興公司要想在萬達集團內部整合各家資源，可想而知的非常的難。而且在目前的電商領域，以淘寶，京東為首的電商巨頭在各自領域都占領著非常大的市場份額，萬達電商起步實在是太晚，即便有萬達集團做支撐，也很難在這個領域有所建樹，所以成立多年，一直默默無聞。

這也許就是萬達電商失敗的原因所在，現在的電商競爭激烈，王健林在傳統零售領域的管理模式不適合電商運行，萬達電商沒有發揮出自身的優勢。雖然王思聰在電子競技領域玩的風生水起，但父親王健林在電商領域卻栽了跟頭。