馬雲:員工執行力不行,要麼是制度無能,要麼是主管無能

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馬雲說:員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長。

員工離職的原因只有兩個,要麼是錢不到位,要麼是幹得不開心。員

工的執行力不行只有兩個原因,要麼是主管無能,要麼是制度無能。個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題啊。

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執行力差的五大原因

(1)、員工不知道幹什麼公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明確的行銷策略,員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變,策略反復改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點和公司脫節,公司的重要工作不能執行或完成。(2)、不知道怎麼幹外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓,國內企業則不然,要麼沒有培訓直接上崗,要麼培訓沒有針對性和實操性,要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練,員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道。

有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也還是沒有交給他們方法。這里面還有一個比較普遍的深層次原因,就是中高層主管自己也不知道怎麼幹,就沒法對下面的人說清楚,總監說不清,經理也說不清,最後是真正執行的最底層不會幹,有苦說不出。(3)、幹起來不順暢如果士兵在前線打仗,後勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然,慢慢地熱情被消耗,慢慢地就變得不主動做事了。

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(4)、不知道幹好了有什麼好處古代作戰時,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破後三天內,士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振,一天城破。銷售永遠都是只看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。(5)、知道幹不好沒什麼壞處如果只有「城破後三天內士兵可以隨意燒殺搶掠」的承諾而沒有「當逃兵立斬」的規定,肯定會有一部分士兵找機會開溜,從而動搖軍心。

知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面:一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核,這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估,如果高管沒有能力做出公允的評估,內驅力不強的員工就可能懈怠工作。榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的危害也是無窮的。

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解決執行差難題的五大方法

清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。

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(1)、目標明確對於銷售業務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定得準確,能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。

(2)、方法可行岳飛靠發明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,嶽家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據主管的意願拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證。支持可以是高級員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對於執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情。任何一個方法總有不足之處,執行中的反饋有助於使其進一步完善。

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(3)、流程合理在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等。(4)、激勵到位所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數,因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。(5)、考核有效考核有效要做到三點:一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

經歷了快速發展期的國內企業,還沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了公司管理水平和企業規模嚴重地不匹配。當行業高速成長時,這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期後,管理能力不足的弊端開始顯現,而執行力差就是最典型的表現之一。執行力差就是老板的問題,是管理的問題。要提高執行力,必須轉變管理思想,完善管理工具,最起碼要做好上述五個方面的工作。

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就你自己而言,

你什麼時候執行力會特別高呢?

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