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來源 | 焱公子
ID | Yangongzi2015
職場如戰場。
很多人說，不懂點職場潛規則，怎麼摔的都不知道。
只是，並非所有看似中肯合理的「潛規則」都要參考，那些被瘋狂轉PO、傳揚的人際定律，也未必全都值得借鑒。
真正聰明的職場人，都懂得一入江湖，謹言慎行，遠離職場謊言。
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謊言1：「任務盡量卡點提交」
上周，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設置。
上周，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設置。
我教完，順口問為什麼要發？她得意地答，這是帶她的師父教的。
「截止時間是明早9點上班前。師父教我，不必提前完成。若真的做完了，也要設置成凌晨三點，定時發出。」
我聽得皺眉，問為什麼要這樣做？
「師父說，一來顯得我敬業，奮鬥到大半夜；二來，也體現安排給我的工作量足夠，主管不會再給我派額外的活了。」
「你這個師父在公司混得怎樣？」
堂妹想了想回復，不太好。他人不錯，但來公司四五年了，好像一直不怎麼受重用。
我嘆氣，阻止了堂妹的行為。
「如果你不想成為另一個不受重用的他，任務既然完成，就別拖到截止時間。現在就發。」
截止時間，在英文里叫deadline，字面直譯非常清晰：死亡線。公司設置deadline，不是表達默許，是表達可容忍的最後期限。
Deadline過了，在職場上是絕對不接受的。而每次都卡著deadline提交的，在上級心里最多也只是「及格」，不是「優秀」。
既然做了工作，又想著漲薪、升職、希望更受重用，你只達及格線就可以？
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謊言2：「給多少錢，做多少事」
最近聽到最多的一句話，尤其出自剛畢業的職場新人，「才給3000塊，還想讓我做這做那，想多了吧！」
話沒錯，也符合平等原則，只是，可能弄反了。
舉個例子。顧客到超市買東西，發現里面什麼都沒有。店家振振有詞，你有多少錢，我才決定上什麼貨。
這時顧客會怎麼想？真搞笑，我都不知道你有什麼、質量怎樣，我怎麼知道值得花多少錢？
對還不夠了解的雙方來說，公司和老板就是顧客，你就是超市店家。
所以，這事其實很好理解：你先充分展示自己有什麼，公司再評估付出多少錢。
誠然，也一定會存在這種情況：某些壞公司和渣老板，一味壓榨你幹活，錢沒給多少。
若真是不幸碰上，那趕緊抽身、另投明主才是正道。
羅胖曾經講過他一個朋友的故事。這個朋友在雜誌社做編輯，不管編任何文章，都只用三個組合鍵，復制、全選、剪切。
「多一個，我都不用。」 朋友還挺得意。
羅胖問：「那，你這樣編出來的文章好嗎？」
當然不好，朋友也承認。他知道自己的水平下降得厲害，但是老板給的錢少，他情願就這麼湊合。
越湊合，老板越討厭他。終於有一天，被忍無可忍的老板掃地出門。
「給多少錢，做多少事」這種邏輯的真正可怕之處，是它會造成一種自我麻痹和故步自封。
表面看，你好像是不吃虧，因為3000塊的月薪，真的不值得為這破公司考慮更多。
可你為自己考慮過麼？破公司哪天不要你，或者倒閉了呢？找個下家繼續混嗎？
每一步，都算數。你不是在敷衍工作，是在敷衍自己。
以當前薪資來衡量付出，看似很合理，實則是畫地為牢，封死了自己成長的可能性。
我的前人事總監曾說，一個聰明的員工，會嘗試做到三方面的內容：
崗位要求（Job Description）、公司規範（Company Specification）、老板要求（Boss Requirement）。
做到前兩點沒人會表揚你，因為本是你應該做的。真正有附加值，並大概率決定你晉升可能的，是最後一點。
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謊言3：「功高震主，要保持謙卑」
無數歷史故事告訴我們，那些功高震主的權臣沒一個有好下場，我們要習慣謙卑。
於是職場謊言應運而生：你絕不能表現得比自己的上級更聰明、搶了他的風頭，否則也就混到頭了。
就我數十年的職場經驗來看，純粹瞎扯。
從做事角度，我們分兩種情況分析一下。
1.小公司，你的上級就是老板
你工作能力強，表現欲強，怎麼就震主了？難不成還能把公司翻個天，將法人換成你名字？
碰到能乾的員工，老板可能喜歡還來不及，甚至會考慮把你吸收為股東或合夥人，為什麼要壓抑你的才華？
2.大公司，你的上級是管理人員
你的上級和你一樣，也是打工的。你負責某項具體工作，他負責管理。
你說，不想表現得太突出，以免讓他感受到威脅，給你小鞋穿？
Excuse me？你倆分工都不一樣好嗎。拿著高你幾倍的薪水，卻和你一樣，來盯著細節，最後還擔心你拿這個去搶功？
不存在的。
若和上級一起向更高層主管匯報工作，自然是上級主說，你最多補充細節。你補充得再多再好，高層主管心里也是會有桿秤。
若和上級一起出去見客戶，你非要視上級於無物，一再搶著說……
這也不能叫「功高震主」，就是單純缺心眼吧。
分工越來越細致的時代，很少會有因為「功高震主」被幹掉的員工了，反倒是中層們都在積極培養合適的接班人。
只有有人能接下他的工作，他才可以順利獲得晉升。
好好幹活，別太多被迫害妄想症。多跨出一步，多處在上級角度考慮問題。相信我，他們只會覺得，有這樣能乾的下屬，是自己賺了。
當有一天，你的本事真「震」到他，那離升職也不遠了。
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謊言4：「我是來學習的」
在前公司時，我曾帶過一個新人小宋。那段時間經常要接待一些外地過來的客戶，忙不過來時，我就安排他負責其中幾條線。
小宋人有些木訥，我特地做了行程表給他，並詳細告知對接時的基本話術和注意事項。
沒過幾天，小宋來找我訴苦，說他幹不了這事，申請換個活。
我問為什麼，小宋答，他不擅長跟人打交道，感覺同事小X挺開朗，應該更合適。
我表示理解，調他回部門做技術工作。
過段時間他又說，自己現在做的事很重要，怕出錯，同事小Y經驗豐富，看看能否改為小Y主負責。
其後幾次部門會議，我每回安排任務，小宋都說，我覺得某某同事剛才說得特別棒，可能他更適合吧。
我私下找他談，他委屈地說，我怕做錯事，就想再多學學……
那一刻我心里只有一個疑問：這位同學，你到底是怎麼通過面試的？
之後的轉正考核，小宋是唯一被淘汰的實習員工。
身在職場，學生思維特別致命。
我不懂，所以你要教我。
我不會，所以退縮或犯錯可以原諒。
我想學，所以公司應該提供培訓機會。
……
對不起孩子，這是職場，沒有誰有義務必須要教你。
真正想學的人，不會停留在一句「我想再多學學」，一定是在具體的工作任務中，為達成目標想盡辦法，尋找差距。
這過程中，上級和同事都可以是你的資源，前期是，你得自己先真正有所行動，並勇於擔責。
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謊言5：「職場不可能交到真朋友」
為什麼同窗之誼比較深厚？ 因為單純、純粹、沒有利益糾葛。
所以，就出現了這樣的言論：職場上，不可能交到真朋友。
畢竟，「我是來工作的，不是來交朋友的。」
《職來職往》的嘉賓嶽屾山說：
「在職場中，需要理性的競爭，但我並不欣賞職場中勾心鬥角的存在，因為人畢竟是感情動物。懂得珍惜職場中人與人之間的真情，是值得鼓勵的。」
不可否認，即便你為人善良，也難免會遇到在背後捅刀子的人，但同窗間互相捅刀的例子，就沒有麼？
如今我已離職三年多，還經常與前同事聚會，彼此像兄弟，與當初一起工作時無區別。
我想，這或許是「關注點」決定的。
當你的關注點，更多放在做事上，一心只想著如何達到工作目標，那些和你共事過的同事，就是並肩作戰的戰友。
一起加班、一起扛事、喝多了互送回家，就像華為那句讓我一直銘心的話——「勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。」
有過這種經歷的人，如何能不是真朋友？
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謊言6：成長本身就是價值
《歡樂頌》里說：職場如同江湖，江湖有江湖的規矩，職場有職場的原則，如果不懂規矩，只會被淘汰。
我想說，真正有用的規矩，從不是投機取巧、拉幫站隊、勾心鬥角、審時度勢……
不，遠沒有那麼複雜。
出色完成本職工作，力所能及地保持清醒，與人為善；避免平庸，持續學習；守住自己，不吝付出，就是最好的規矩。
哪有什麼必獲價值的成長，成長本身就是價值。
持續成長的你，一定不會被時代淘汰，不會變成自己討厭的模樣。
這樣的你，無論走到哪里，都只是為自己打工。
作者 | 焱公子
髮型光芒萬丈的跨界理工男
多年500強，專注寫職場
解薄情人世，書深情故事
來源 | 焱公子
ID | Yangongzi2015
鐘朋榮
經濟學家、經濟咨詢專家、北京視野咨詢中心主任。
曾在鄉、區、縣、中央四級政府任過職，在中央辦公廳工作6年，參與過大量政策研究和文稿起草。
具有近30年咨詢經驗，為數百個企業和縣市提供了咨詢服務，為北大、清華等大學總裁班講授企業戰略、投融資等課程十多年，受到較高評價。
出版十多部專著，發表數百篇論文，許多文章被大量轉載。
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