如何學華為「力出一孔，利出一孔」

2018年是中國經濟里程碑式的一年。

盡管各地政策都對民營經濟給予了不同力度的支持，專家學者們也都在預測著經濟形勢向好的趨勢，但很多企業的經營狀況還是不容樂觀，不少上市公司曝出債務危機或者破產清算，更多的創業公司倒在了這個寒冬，或者在困境中停滯不前。

稻盛和夫講到：「蕭條才是企業成長的最佳時機，克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的‘節’來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有‘節’，成了單調脆弱的竹子。但是由於克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的‘節’，這種‘節’才是使企業再次成長的支撐，並使企業的結構變得強固而堅韌」。

創業的門檻變高，對創新的要求也越來越高。企業要深入一個產業時，不僅需要技術、產品、模式創新，更需要組織管理的創新與變革作為堅強基石。

其中，華為是中國民營企業發展的一面「鏡子」：

•一無所有起步，人才引不來，留不住。

•核心技術受制於人，產品競爭力不足。

•人員快速擴張，管理體系失控。

•英雄文化盛行，思想意識多元。

•二次創業，流程再造，持續變革。

•2018年上半年營收3257億，同比增長15%。

所以，華營特別推出專屬創始人及高管團隊的定制課程，為您深刻還原華為一路走來對經營管理本質的印證，四位親歷華為發展時期的高級管理者傾囊相授，互動答疑，抽絲剝繭，厘清迷霧，展現完整的華為特色管理，了解華為「力出一孔，利出一孔」的管理哲學。

課程邏輯