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2018 年 10 月 23 日，奧士康發布公告，公司第一屆董事會第十八次會議審議通過《關於終止2018年員工持股計劃的議案》，由於市場環境和公司現狀的因素決定終止2.2億元的員工持股計劃。
奧士康本次終止的員工持股計劃中，公司6名高管認購份額占比達到了71.82%，該持股計劃與其說是員工持股計劃，不如說是高管持股計劃。
與此同時奧士康面向131名公司員工的股權激勵計劃剛於9月12日完成，公司收到員工認購款6897萬元。
終止2.2億元的高管持股計劃
奧士康表示，推出員工持股計劃是為了建立和完善勞力者與所有者的利益共享機制，將個人與公司共同持續發展緊密結合，有利於公司健康長遠發展。
公司股東大會審議通過本次員工持股計劃相關議案後，公司一直積極推進員工持股計劃的相關事宜，員工認購積極性高，但因股東大會審議通過本次員工持股計劃後，資管新規等監管政策和市場融資環境等情況發生了較大變化，截至目前未能完成標的股票的購買，綜合考慮目前的市場環境、公司現狀等因素，經征求公司職工代表大會和員工持股計劃參與人同意後，公司董事會出於對廣大投資者負責的態度，決定終止員工持股計劃。
股權激勵計劃剛於9月12日登記完成
2018年6月27日，奧士康發布面向131名員工的股權激勵計劃。
具體來說，奧士康以22.02元/股的價格，通過向131名員工定增422萬股的方式，實施該股權激勵計劃，約占公司股本總額的 2.93%。其中首次授予限制性股票 337萬股，占公司股本總額的2.34%，預留授予限制性股票 84.35萬股，占本計劃公告時公司股本總額的 0.59%，占本次授予限制性股票總額的 20.00%。
奧士康科技股份有限公司於2008年5月21日在益陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人程湧，公司經營範圍包括研發、生產、銷售高密度互連積層板、多層撓性板等。
可以看到，控制股東是深圳市北電投資有限公司，其持有奧士康股份比例是55.54%；而實際控制人、最終控制人則是賀波、程湧，其持有奧士康股份比例分別是40.26%、29.16%。
企業實施員工持股計劃好處
為什麼要實施員工持股計劃？在現實中，員工持股計劃並非很多人眼中的「香餑餑」。企業的員工持股計劃，關鍵是要看市場價值和淨資產之間的價格有多大差距，或者員工對企業成長的預期有多強，在員工自願的情況下，肯定不是所有員工都願意參加這樣的計劃。
在很多實施員工持股計劃的企業中，員工認購比例都遠遠達不到上限，甚至時常有企業強迫員工認購股票的事情發生。只有在員工認為企業具有非常高的成長價值，或是對企業的盈利能力有信心、認為淨資產價格會持續上升的情況下，才會心甘情願地參與到員工持股計劃中來，更努力的參與到未來企業的發展中去。
從另一個方面來說，在基於員工自願的前提下，能夠推出員工持股計劃的企業，至少說明其多數員工都對持股計劃的設計達成了共識，也認可了企業未來發展，或是成長性高，或是盈利能力強，或是兼而有之。
英國《金融時報》兩年前刊發的一篇文章曾經詳細披露過華為的員工持股情況，自1997年華為建立《員工持股計劃（ESOP）》管理辦法以來，有超過半數的員工都成為了華為的股東，大多數員工持股量為數萬股，少數員工則能達到數百萬股。員工持有公司總股本的98.82%，剩下的由創始人任正非持有，此外，任正非對公司的重大決策具有一票否決權（類似於金股）。
2013年時，華為員工持股定價為5.42元/股，而前一年的分紅為1.41元人民幣，收益率達26%。華為的秘書、前台、司機等基層員工也能參與該項計劃，據悉這是華為擁有最敬業和素質最高的前台、司機等員工的原因。
《華為研發》一書的作者張利華認為，華為推行的「全員持股」採用利益捆綁的方式將人才緊緊栓在了公司的大船上，是華為能快速聚集人才、做到高速增長的最重要原因。
員工持股計劃是現代公司治理體系中的重要激勵工具。
十八屆三中全會提出，「允許混合所有制經濟實行企業員工持股」；「新國九條」又進一步明確，「允許上市公司按規定通過多種形式開展員工持股計劃」。
總體來看，實施員工持股計劃對於推進大陸當前的經濟體制改革具有突出作用：
第一，員工持股計劃不僅是對十八屆三中全會精神的貫徹落實，還是發展混合所有制經濟的重要突破口，更是提升企業可持續發展能力的有效管道；
第二，員工持股計劃使企業員工由企業契約合作的外部人轉化為持股股東的內部人，將員工利益與公司利益緊密結合在一起，以此形成企業與員工的利益共同體，通過科學有效的激勵機制激勵核心人才；
第三，員工持股計劃有助於推進薪酬體制改革，使企業員工的收益與企業經營績效相掛鉤，做到資源在企業內部和行業之間公平合理的分配；
第四，員工持股計劃能夠切實提升公司的治理水平，優化企業內部的權責分配結構，科學解決企業內部的「委托—代理」及其相關問題。
某種意義上說，政策要求和實際需求決定了國有金融企業實施員工持股計劃的必要性。實行員工持股有利於形成企業利益共同體。實施員工持股，使企業發展收益直接由員工享受，從而使員工的利益和企業的發展緊密相連，員工成為企業發展的真正主人。必然會大大調動各級員工工作積極性。
