為什麼好老板都不是太聰明?

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為什麼好老板都不是太聰明? 職場 第1張

為什麼好老板都不是太聰明? 職場 第2張

前段時間,閨蜜新換了工作,新公司在業界很有威望,而且老板是個奇才,腦子聰明,能力超群,多少人擠破腦袋都想進去鍍層金,可還不到兩個月的時間,她就向我大吐苦水,想要離職。 

剛到一個公司辛苦是肯定的,但我知道閨蜜不是那種吃不了苦的人,我一開始以為她是在開玩笑,可聽完理由,我卻挺同情她的。

原來這個名校出身、實力雄厚的老板,卻讓他手下的員工每天叫苦不迭。

每次,客戶安排任務後,閨蜜和同事們都摩拳擦掌準備大幹一場,可大家還在想方案,老板早已經想到了解決辦法。

這種情況乍一聽感覺是不錯,自己不用絞盡腦汁去想方案,老板讓做什麼就做什麼,只要自己能夠按照老板的思路保證質量完成就可以了。對於只想混個死薪水的人來說,這樣無疑是最好的了。

但對那些有著更高追求的人來說,時間一長大家就發現,自己就像個機器人一樣,沒有自己的思維,只知道按時完成老板布置的任務。

閨蜜說,有時候,老板真不是越聰明越好,反而聰明的老板常常帶不出優秀的團隊,的確是這個道理。

對於團隊來說,「馬太效應」也很明顯,強者愈強、弱者愈弱。特別是當老板太聰明又不懂放手的時候,就會造成老板越給力,員工越無力的局面。

人應該時刻處於學習階段,如果萬事都按照別人的想法去做,自己不去思考,時間一長,必然會讓自己的能力越來越低下,最後徹底失去競爭力。

為什麼好老板都不是太聰明? 職場 第3張

老板的聰明,很容易讓員工失去信心。

很多人認為,跟著聰明的老板工作,肯定能讓自己受益匪淺,可事實是,很多聰明老板帶出來的員工,卻並不如期望那樣。

老板追求效率,而員工卻沒有解決辦法的時候,老板就會發號施令,告訴員工要做什麼,但又不說為什麼要這樣做。

我有一個朋友,人非常聰明,事業也是風生水起。朋友們都羨慕他有這樣的成就的時候,他卻說自己每天都特別累,公司的大大小小的事情,都要他費心。可其實仔細研究你就會發現,這種苦都是自找的。

每次布置任務 下屬提交的方案都會被他一一否決,要麼是沒有可行性,要麼就是公司基本沒有利潤。

否決後,朋友會自己出一套方案,讓下屬去執行,朋友很無奈地說:「為什麼他們就不能像我一樣?很明顯的問題他們解決不了。」 

朋友的心情我能理解,但是長此以往,不但朋友會感覺越來越累,每一次的否決對員工來說也都是一次次打擊。

生活里,我也發現,聰明人都有一個硬傷,就是對人缺少基本的理解和包容。作為一個員工,自己做的好就夠了。可要想當老板,就是得學會放慢腳步,帶著別人往前走。

為什麼好老板都不是太聰明? 職場 第4張

有些老板太聰明,又不懂放權。

老板都很聰明這點是毋庸置疑的,但太聰明又不放心讓別人做事,事事都要親力親為,這不但會讓自己身心俱疲,員工的業務能力也會停滯不前。

真正的老板者,往往是不拘小節的。

馬雲就是個非常懂得放手的人。他在今年的教師節時宣布,一年之後自己要安心的做鄉村教師了,打算把世界交給年輕人。

相比馬雲,很多一手掌控大權的人反而很不明智。

我們部門之前的老板,就是聰明的勤奮型,事無巨細,安排一項工作,連過程也要監督到底,每天問你進度怎麼樣,思路經常被打斷,不重要的細節也要摳到底,浪費了很多時間,搞得下屬也很焦慮。



不懂放權,其實就是對員工的一種不信任。可是,你越信任一個人,他就會越好。你的管控,反而會讓一個人無法成長。

所以,好的老板,敢於放手讓員工去做,也願意給員工犯錯的機會。

為什麼好老板都不是太聰明? 職場 第5張



那到底好老板什麼樣呢?曾經聽過一個故事。

這個老板平時嘻嘻哈哈的,看上去不像個做實事的老板。但卻懂得積極放權,培養下屬。

作為老板,他十分清楚項目的核心是讓客戶滿意。工作中,他會將具體事情分配給下屬,告訴處理相關問題的方法,然後全權由下屬負責,除非遇到特別下屬解決不了的事情,他才會介入。

而他平時的主要工作就是和甲方老板和監管部門老板搞好關係,所以他帶領出來的員工工作都十分輕鬆,甲方不會給使絆子,監管部門也不會來找碴。於是這個項目的所有參與方都十分開心。

也因為老板放權,他自己的工作輕鬆了許多,員工因為獨立負責項目,成長的也非常快,而甲方對項目也是讚不絕口。

好的老板,都懂得收斂自己的鋒芒,讓下屬加速成長。

柳傳志曾經這樣說:「在早期公司內部人事矛盾激烈的時期,我就採取了一個辦法,讓所有人車坐的更好,房子住的比我還大,錢多多的發。我全都給你了,那我剩下什麼?我就剩下老板的權利,我就可以老板你。」



馮侖在《野蠻生長》中也以柳傳志為例,講到了這個話題,他寫到:「偉大的人之所以偉大,從來都是把大道理留給自己,小道理留給別人。就像柳傳志,我什麼都不要,但是我要一個可以老板你的權利。」

非常有道理。

好老板都很聰明,可是聰明人只有用聰明的方式做事,才能培養出優秀的人,組建一支優秀的團隊。

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為什麼好老板都不是太聰明? 職場 第6張

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