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前段時間，閨蜜新換了工作，新公司在業界很有威望，而且老板是個奇才，腦子聰明，能力超群，多少人擠破腦袋都想進去鍍層金，可還不到兩個月的時間，她就向我大吐苦水，想要離職。
剛到一個公司辛苦是肯定的，但我知道閨蜜不是那種吃不了苦的人，我一開始以為她是在開玩笑，可聽完理由，我卻挺同情她的。
原來這個名校出身、實力雄厚的老板，卻讓他手下的員工每天叫苦不迭。
每次，客戶安排任務後，閨蜜和同事們都摩拳擦掌準備大幹一場，可大家還在想方案，老板早已經想到了解決辦法。
這種情況乍一聽感覺是不錯，自己不用絞盡腦汁去想方案，老板讓做什麼就做什麼，只要自己能夠按照老板的思路保證質量完成就可以了。對於只想混個死薪水的人來說，這樣無疑是最好的了。
但對那些有著更高追求的人來說，時間一長大家就發現，自己就像個機器人一樣，沒有自己的思維，只知道按時完成老板布置的任務。
閨蜜說，有時候，老板真不是越聰明越好，反而聰明的老板常常帶不出優秀的團隊，的確是這個道理。
對於團隊來說，「馬太效應」也很明顯，強者愈強、弱者愈弱。特別是當老板太聰明又不懂放手的時候，就會造成老板越給力，員工越無力的局面。
人應該時刻處於學習階段，如果萬事都按照別人的想法去做，自己不去思考，時間一長，必然會讓自己的能力越來越低下，最後徹底失去競爭力。
老板的聰明，很容易讓員工失去信心。
很多人認為，跟著聰明的老板工作，肯定能讓自己受益匪淺，可事實是，很多聰明老板帶出來的員工，卻並不如期望那樣。
老板追求效率，而員工卻沒有解決辦法的時候，老板就會發號施令，告訴員工要做什麼，但又不說為什麼要這樣做。
我有一個朋友，人非常聰明，事業也是風生水起。朋友們都羨慕他有這樣的成就的時候，他卻說自己每天都特別累，公司的大大小小的事情，都要他費心。可其實仔細研究你就會發現，這種苦都是自找的。
每次布置任務 下屬提交的方案都會被他一一否決，要麼是沒有可行性，要麼就是公司基本沒有利潤。
否決後，朋友會自己出一套方案，讓下屬去執行，朋友很無奈地說：「為什麼他們就不能像我一樣？很明顯的問題他們解決不了。」
朋友的心情我能理解，但是長此以往，不但朋友會感覺越來越累，每一次的否決對員工來說也都是一次次打擊。
生活里，我也發現，聰明人都有一個硬傷，就是對人缺少基本的理解和包容。作為一個員工，自己做的好就夠了。可要想當老板，就是得學會放慢腳步，帶著別人往前走。
有些老板太聰明，又不懂放權。
老板都很聰明這點是毋庸置疑的，但太聰明又不放心讓別人做事，事事都要親力親為，這不但會讓自己身心俱疲，員工的業務能力也會停滯不前。
真正的老板者，往往是不拘小節的。
馬雲就是個非常懂得放手的人。他在今年的教師節時宣布，一年之後自己要安心的做鄉村教師了，打算把世界交給年輕人。
相比馬雲，很多一手掌控大權的人反而很不明智。
我們部門之前的老板，就是聰明的勤奮型，事無巨細，安排一項工作，連過程也要監督到底，每天問你進度怎麼樣，思路經常被打斷，不重要的細節也要摳到底，浪費了很多時間，搞得下屬也很焦慮。
不懂放權，其實就是對員工的一種不信任。可是，你越信任一個人，他就會越好。你的管控，反而會讓一個人無法成長。
所以，好的老板，敢於放手讓員工去做，也願意給員工犯錯的機會。
那到底好老板什麼樣呢？曾經聽過一個故事。
這個老板平時嘻嘻哈哈的，看上去不像個做實事的老板。但卻懂得積極放權，培養下屬。
作為老板，他十分清楚項目的核心是讓客戶滿意。工作中，他會將具體事情分配給下屬，告訴處理相關問題的方法，然後全權由下屬負責，除非遇到特別下屬解決不了的事情，他才會介入。
而他平時的主要工作就是和甲方老板和監管部門老板搞好關係，所以他帶領出來的員工工作都十分輕鬆，甲方不會給使絆子，監管部門也不會來找碴。於是這個項目的所有參與方都十分開心。
也因為老板放權，他自己的工作輕鬆了許多，員工因為獨立負責項目，成長的也非常快，而甲方對項目也是讚不絕口。
好的老板，都懂得收斂自己的鋒芒，讓下屬加速成長。
柳傳志曾經這樣說：「在早期公司內部人事矛盾激烈的時期，我就採取了一個辦法，讓所有人車坐的更好，房子住的比我還大，錢多多的發。我全都給你了，那我剩下什麼？我就剩下老板的權利，我就可以老板你。」
馮侖在《野蠻生長》中也以柳傳志為例，講到了這個話題，他寫到：「偉大的人之所以偉大，從來都是把大道理留給自己，小道理留給別人。就像柳傳志，我什麼都不要，但是我要一個可以老板你的權利。」
非常有道理。
好老板都很聰明，可是聰明人只有用聰明的方式做事，才能培養出優秀的人，組建一支優秀的團隊。
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