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最近網上一篇小文蠻火的，其標題叫 「員工說太累，主管只說了這5句話…..
」 內容是這麼寫的：
Q
第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
A
1.世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。
2.如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。
3.你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！
Q
第二句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎麼進步？
A
1.不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。
2.越會處理問題，收入越高。
3.無論在哪里上班，都會遇見各種問題。
4.遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。
5.付出就會有回報。
Q
第三句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業！
A
1.公司不養閒人，找你來，是解決問題的。
2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。
3.誰能解決問題，誰就是公司的骨幹，誰的收入就高。
4.搶問題解決就是搶錢。
5.行動力、執行力好的員工都是「董事」的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。
6.學會化解問題的能力和智慧。
Q
第四句話：私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂！
A
1.你會選擇不好的公司嗎？
2.你說公司不好，說明你就只能在這麼差的公司上班。
3.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。
Q
第五句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
A
1.我們要保持責任和委屈大於榮譽收入。
2.你只能盡情地存在和盡情地釋放。
有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎麼說：
「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。」，「不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」
華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮鬥。
根據華為年報，去年人均薪水達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。但是，華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。而且對員工的要求很高，考核極嚴，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮鬥，成長為符合要求的優秀員工。
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲薪水、配股，獎金當年為0，號稱「一C毀三年」。
華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮鬥成果。
任正非的「哭窮」言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。
華為2017年年報顯示，華為公司2017年做到銷售收入6036億元，同比增長15.7%；淨利潤475億元，同比增長28.1%。經營活動現金流963億，同比增長95.7%。
可見，做華為的員工是不容易的，要成為優秀員工，做出業績，更是要付出努力。一起來看看華為對優秀員工的16點要求。
1、充滿活力的年輕人
30年前，43歲的任正非走投無路之際，也去創業。華為最早期的文化同樣具有江湖色調，一群失意者、落魄者相聚一起，背後的動機既簡單又複雜：做到對財富和權力的巨大饑餓感。但不到幾年，華為的員工構成發生了質的變化：一位人到中年的理想主義者和一幫20出頭的熱血知識分子。
任正非陽光，激情，擁有罕見的活力，和對人性的穿透力與掌控力，更有點唐吉訶德的影子：碰壁不斷，挫折無數，但卻始終樂觀、樂觀地「舉著長矛戰風車」，而追隨他的一幫年輕的「桑丘」（桑丘：唐吉訶德的跟隨者），一邊批評甚至嘲笑著老板，一邊激情澎湃地跟著老板闖世界。
華為一個非常重要的特質，常常被研究者和學習華為的企業家們所忽略，這即是：創始人和早期創始團隊群體的年齡相差20多歲左右，而更重要的是，他們中的絕大多數學校一畢業就進入華為，充滿幻想，熱血沸騰，敢於冒險，願意相信，「一張白紙」好畫「最美的畫」——任正非從一開始就用他所信奉的價值觀塑造、反復塑造這些一批一批的年輕華為人——「你們一定要對客戶好，對客戶好華為就好，華為好你們就好……」選擇相信的人留了下來，與任正非與同齡人一起奮鬥，20年過去了，他們中的不少人成長為業界知名的科學家、專家和華為的高級幹部，也進而構成了華為強大的內生型組織力量。
高台起於累土，但累土的材質至為重要。華為一位退休高管這麼講，一個人到了35歲左右，差不多世界觀就定型了，說的好是成熟，說的不好是世故的「老油條」，他會本能性地抗拒一切與他認知不同的事物，你要給他傳遞、灌輸理想與使命，讓他接受新的價值觀，一般來說比較困難。這一點任老板看的很明白，華為什麼也沒有，只能靠文化取勝，所以他說「唯有文化生生不息」。那麼誰更願意、更容易被文化「洗腦」？當然是年輕人，所以早期20年華為很少從社會上招聘員工，即使現在也主要是從高校畢業生中招收新員工……
2、簡單——阿甘類管理者
阿甘，一個智商只有75的低能者，卻憑借激情、執著和強大的信念、罕見的意志力，創造了許多奇跡：越戰英雄，乒乓外交使者、企業家……
十多年前，任正非說：我就是阿甘！
前幾年任正非經常講，這些年聰明的人都走了，留下來這些人，我傻，你們也傻，我們這一群人傻傻地一起幹，就幹出了今天的華為……
華為海思晶片公司總裁何庭波則說：「公司不投機，加上理想又遠大，人就被激發出來了，華為大部分人內心是有點理想主義的。公司的基本概念是樸實的，老玩花樣的人在華為是占不到便宜的，最終會被識別出來，而有貢獻的奮鬥者，坦蕩做人做事，就會脫穎而出……」
簡單驅逐複雜，是華為文化的一大特質。而簡單，「傻」，也是華為人的共同文身。
有一位華為的客戶高管告訴我，在通信行業，你能一眼識別出誰是華為人，他們都像被任正非、被華為洗過腦似的……我訪談過幾百位不同崗位、不同年齡、不同職級、不同性別的華為人，我認同這位客戶高管的看法，大致說來，華為人的共同特質包括以下幾點：
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客戶就是鴉片。
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極強的責任導向和目標導向。
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關起門吵架拍桌子，走出門遵守集體決策。
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類軍隊的強大執行力。
簡單的人與簡單的組織，這其實是管理的最高境界。
3、培養專家，不要「萬能將軍」
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。
華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。
我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰鬥力的聯合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟件會搞一下，網路也會一點，晶片也懂設計，財務還明白，成本糊糊塗塗地能說一通，就是「炮」打不準，全團都是這樣高學歷的人才，什麼都懂，就是沒人打得準「炮」，上「戰場」這個團有什麼戰鬥力，非垮不可。如果真充滿了這種「萬能將軍」，華為非垮不可。
4、由「抬石頭」變成「修教堂」
華為要求員工了解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。
華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：「你們在幹什麼？」一個青年告訴他：「我在抬石頭」，另外一個青年則說「我在修教堂」。五十年過去以後，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。
華為公司現在每天都在「修教堂」，為什麼？他們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在「抬石頭」，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。
所以我們每天都在「修教堂」，五十年後你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
5、員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以後也容易找，所以接班並沒有什麼難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創造價值，積極性就會喪失。
任正非獨自坐地鐵
6、不要有「打工仔」心態
希望員工不要認為「這公司跟我沒關係，我就是打工的」。如果總以這種「打工仔」觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不茍、踏踏實實的實幹精神。
7、茶壺里倒不出的餃子等於沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何並不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。
但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，「里面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等於實際上沒有餃子」。
企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。
8、聽命令的士兵
曾今，華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封「萬言書」給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動主管，但結果任正非批復：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」
職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到主管給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種「萬言書」就等於把管理者帶到坑里。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應該怎麼改，這個仗還能打嗎？
每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
9、要善於歸納總結
任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。
人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，你就不能前進。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上台階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。
10、要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經磨煉就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級主管要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。
11、員工應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
12、對基層員工注重專長培養
華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡「愛一行，幹一行；幹一行，專一行」。「愛一行」的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網路行銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。
一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去了。
13、提倡「幹一行愛一行」
華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工「幹一行愛一行」，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。
「幹一行愛一行；愛一行幹一行」是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。
14、加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能做到超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有「頭懸梁、錐刺股」的精神。
任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麼學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。
15、給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。
我們要創造更多的機會，給那些嚴於律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善於原諒自己的員工。
只有高度的投入，高度的敬業，才會看破「紅塵」，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是我們事業的希望。