晚舟擱淺？她是華為的獨特藍色力量

12月6日早上，孟晚舟在加拿大被扣留的消息傳回國內。孟晚舟在華為擔任副董事長兼首席財務官(CFO），她本人作為任正非的女兒也一直備受關注。

在任正非的帶領下，華為對未來的焦慮與危機感由來已久。

即便孟晚舟面對公眾媒體的次數屈指可數，但她也一直努力營造華為對外的形象，試圖將父親帶來的焦慮感與危機感一一撫平。華為這頭巨獸在她手下更像是乖巧的貓咪。

曾撫平任正非「華為必死」焦慮

「華為必死無疑。」2011年，任正非在與日本企業家稻盛和夫見面時說過這樣的話。他認為，日本沒有及時跟上變化的世界，而華為同樣如此。

事實上，從創立華為以來，任正非的焦慮就沒有停止過。

往前再倒推11年，2000年，任正非曾親自撰寫《華為的冬天》發布於華為的內刊上。不同於現在以高喊著「活下去」作為噱頭的企業，任正非是真心實意地為華為的未來憂慮著。

「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。」

或許是說得太多，任正非也擔心員工們不在意自己所說的話，他強調：「失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。」

孟晚舟對父親的焦慮或許有些不以為意。在2013年正式以「任正非之女」的身份與媒體見面後，她努力在公共場合安撫著華為的焦慮。

2016年9月，孟晚舟在北京大學發表演講。演講結束後，有同學提問道：「我經常看見新聞報導里，華為有提到‘無人區’、‘前途迷茫’、‘找不到方向’等等。請問怎麼理解？」

當時，孟晚舟身著藍色及膝裙，與華為紅色的主色調截然相反。她帶來的力量也如藍色給人們的感覺，令人寧靜而內蘊力量，她的話也足以安撫人心。

「這段話出自任總在2016年全國科技大會的發言。任總提到的無人區和迷茫是純粹對科學技術的迷茫，而迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破，這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許。」

在孟晚舟的安撫下，任正非在公眾領域為華為建立起來的「焦慮形象」都逐漸轉變為了「積極謀求技術進步的形象」。

16歲改母姓，從華為小螺絲到CFO

2013年，孟晚舟在首次接受媒體採訪時曾直面回應過華為的焦慮，「華為相信，電信業的冬天一定會到來，所以華為一直在為過冬做準備。」

在孟晚舟看來，雖然電信業目前正受到人口紅利消耗殆盡的掣肘和OTT服務的衝擊，但是華為在未來仍然會穩定發展。

對於任正非所說的「華為必死無疑」，孟晚舟給出了截然不同的觀點。

在被媒體問及「下一個倒下的會不會是華為」時，孟晚舟直言：「在未來能夠打敗華為的，只有華為自己。華為未來的風險來自於內部的腐敗和怠惰。」

在面對媒體時，孟晚舟既繼承了來自父親的「紅色力量」，也有自己獨特的「藍色力量」。不過，已經成為華為不可或缺的頭部人物的孟晚舟，曾經也只是華為的一顆小螺絲。

1993年，21歲的孟晚舟進入華為做行政工作。此前，她在16歲時改名字隨母姓。

據她在華為內部刊發的文章《海納百川，有容乃大》，在進入華為的最初幾年，她與其他三名工作人員共同承擔總機轉接和文件列印的工作，瑣碎且辛苦。

「在這段繁忙、青澀的時光里，大家給了我點點滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。二十多年來，一批批來自五湖四海的年輕人與公司共同成長，華為包容了我們的懵懂、稚嫩、固執、甚至失誤。在無數將士沙場鏖戰毫不退縮的背後，包容始終是抹不掉的底色。」

到1997年，孟晚舟繼續深造，於華中理工大學就讀會計碩士專業。在學成歸來以後，孟晚舟進入華為的財務部門。

外界曾有評論稱，華為的成功與其嚴格、規範的財務管理不無關係。這也是孟晚舟為華為帶來的非情緒性的「藍色力量」。

據媒體報導，從2003年開始，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，一系列的改革使得華為能夠以更高效率、更低成本進行運作。在2005年到2009年的四年時間里，孟晚舟主導建立了五個帳務共享中心，以此覆蓋和支撐華為在全球的帳務系統運作。

2017年，在福布斯發布的「中國最傑出商界女性排行榜」，孟晚舟位列第八名。這些都是孟晚舟靠自己打拼出來的。

中國駐加大使館為此強烈抗議

對於孟晚舟被扣留一事，華為回應稱，「關於具體質控提供給華為的信息非常少，華為並不知曉孟女士有任何不當行為。公司相信，加拿大和美國的法律體系會最終給出公正的結論。」

中華人民共和國駐加拿大大使館也為此提出抗議，「加拿大警方應美方要求逮捕一個沒有違反任何美、加法律的中國公民，對這一嚴重侵犯人權的行為，中方表示堅決反對並強烈抗議。中方已向美、加兩國進行了嚴正交涉，要求它們立即糾正錯誤做法，恢復孟晚舟女士的人身自由。我們將密切關注事態發展，採取一切行動堅決維護中國公民合法權益。」

附：孟晚舟於北京大學演講及問答全文

「今天，在未名湖畔的演講，讓我有點小忐忑。如果談錢，詩人可能會跳出來罵我，因為「未名湖是個海洋，詩人都藏在水底」，詩人都是淡泊名利的；如果不談錢，你們又會問我，難道招聘只談情懷，不談錢嗎？

其實，生活是美好的，理想與現實同在。華為的英雄兒女，無論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對勝利的渴望和執念，他們數十年如一日的持續奮鬥，讓華為成為了ICT行業的領跑者，也為家人帶來了優越的生活條件。今天晚上，讓我們一起展望智能社會的美好，理想與現實必將更加豐滿。

我要向北大的大師們致敬。

魯迅先生設計的北大校徽，讓我們讀懂「三人為眾」的意義，三個人在校徽上的形狀看上去又像是人的脊梁，我猜想魯迅先生正是通過這樣的設計，期許著青年學生成為國家的脊梁。

但是，三個人一分開，我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。

人，只有抬起頭，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前進的方向。當我們低下頭的時候，只能看到自己的小圈子，坐井觀天的舒適讓我們與社會的進步脫節。

挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價值觀，這和華為堅持的「艱苦奮鬥，開放創新」是同一種精神。同時，華為也和北大一樣「兼容並包，思想自由」，華為的心聲論壇是我們的「羅馬廣場」，在這里我們渴望聽到大家的批評；華為的文化是開放的咖啡文化，在這里我們渴求吸收宇宙的能量。」

學生：我經常看見新聞報導，華為有提到「無人區」、「前途迷茫」、「找不到方向」等等。請問怎麼理解？如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？

孟晚舟：這段話出自任總在2016年全國科技大會的發言。任總同時也提到了，華為有信心在2020年銷售收入超過1500億美元。

任總提到的無人區和迷茫是純粹對科學技術的迷茫。作為信息論基礎的香農定理、作為信息工程技術基礎的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時延和帶寬的極限，人類社會如何走向智能社會？

而迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破，這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許。我們正在炸開人才金字塔，通過多種多樣的方式吸引優秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。

華為的2012實驗室早已開始對未來5-10年的前瞻性技術進行研究。在下一代通信技術5G領域，我們已有重大技術突破，領跑行業。

學生：如果加入華為，四五年後，我和其他同伴同學有什麼優勢？華為已經有17萬人了，我們進去還有發展的機會嗎？

孟晚舟：「是金子總會發光」，這句話據說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。

但其實金子是不發光的，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？所認選擇比天賦重要。華為有全球化的平台，華為的訓戰機制，其作用就是讓金子發光。

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。只要你努力奮鬥，只要你積極進取，3年，就可以從士兵成長為將軍。

華為是用最優秀的人來培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰鬥一樣訓練。例如新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；還有針對優秀員工的戰略預備隊培訓等，通過循環訓戰積累專業能力。

優秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優厚的薪酬回報，更多的是事業的平台、成長的空間、國際化的視野。

學生：華為公司現在體量已經很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競爭，華為若想維持現在的市場份額，困難也越來越大。華為繼續做大做強，需要有新的增長點，請問華為今後新的增長點在哪兒？

孟晚舟：首先，我得說這是一個不準確的說法。未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關鍵看有沒有能力抓住轉瞬即逝的機會，風一停豬就會掉下來，未來不僅僅在於市場空間有多大，而是能否持續保持強大的核心競爭力。

ICT技術對各行各業的改造正在加速，使能各行各業的數字化轉型。華為所聚焦的ICT行業市場空間不斷擴大，到2025年將會達到15萬億美元的數字轉型市場空間。未來的智能社會，ICT網路和智能終端是基礎。智能社會的發展必然帶來無法想像的數據流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯網、雲服務等等，這些都需要ICT網路來接入、存儲、傳送和分發，也需要各種各樣的、海量的智能終端。

華為的戰略就是聚焦主航道，我們就是對準大數據傳送持續沖鋒，抓住大數據洪水的戰略機會。把網路修得比太平洋還寬，建設聯接無處不在的全聯接世界。我們提供全聯接世界需要的基礎網路產品、解決方案和服務，比如基站，光傳輸、數據中心、雲計算等。所以說未來不是困難越來越大，而是機會越來越大。

您提到的新的科技公司與我們是生態合作夥伴關係。雲計算、大數據催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶，同時在產業鏈中也有競爭和合作關係，華為的目標是共同建設健康的生態環境和產業鏈，共同把餅做大。

學生：華為業務規模擴大，組織越來龐大，但是質量越大，慣性越大，華為怎麼避免大公司病？怎麼簡化內部繁雜的流程？

孟晚舟：華為1997年起，開始向IBM學習IPD集成開發管理體系。這是華為成為國際化大公司的關鍵。這些年，華為各個方面向西方公司學習，管理咨詢費支出達到幾十億美元。

華為的核心價值觀「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」當中的最後一條是堅持自我批判。過去的成功不是未來成功的可靠嚮導，不能陶醉於過去的成功，迷信過去成功的經驗，要敢於不斷的批判自己，在華為內部我們建立了一個叫「藍軍」的實體組織，藍軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍軍的攻擊中我們不斷的改進自己，使自己變得更加強大。

在華為我們對確定性和不確定性分開進行管理。對於確定性業務，要求不斷提升效率和質量，向一線作戰部隊授權，把成熟的經驗和方法固化到流程中；對於不確定性業務，我們鼓勵試錯，不斷總結、不斷進步，用最優秀的人去解決最難的問題，以責任結果為導向。

華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗的在組織內部進行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續改進的源動力。

學生：網上很多報導說華為要求經常加班，不加班就會影響考核和晉升機會，請問這是真的嗎？

孟晚舟：今天到場的華為同事，至少已經在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益於7X24小時的加班？

首先，華為並不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時間內完成工作任務。我們評價員工是以責任結果為導向，而不是看你是否加班。當然因為全球化的業務發展，時差的原因，有的時候，我們確實需要在晚上或者周末，和一線開開電話會議、回回郵件什麼的。

說到這個問題，我想起以前看到一句話：「人生的差別就在8小時之外」，我很讚同。想像一下，工作了8小時之後，有的人選擇放鬆、娛樂、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學習，不斷提升自己。幾年後，差距就拉開了。

我想說，大家把加班和進步這兩個問題混淆了，不是因為加班你得到了晉升，而是因為你比別人付出了更多的時間、更多的努力，所以你進步了，所以你晉升了。任總曾經給我們講過一個小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。

時間對於每個人都是公平的，關鍵是看你怎麼選擇。

編排 | 貔貅怪

撰文 | 成都商報紅星新聞記者 楊佩雯

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