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用科技搶占行業高地 靠製造振興實體經濟
創新發展擦亮徐工「金招牌」
2018年上海BMW工程機械展徐工展區。
張肖笛攝
最近，在第十四屆中國工業論壇上，徐工集團榮獲「中國工業榜樣企業」稱號；在第五屆中國工業大獎記者會上，徐工集團第二次摘得中國工業領域最高獎項——中國工業大獎。徐工集團1989年組建以來，大力實施「黨建引領、創新驅動、人才支撐和國際化」的發展戰略，走出了一條依靠科技搶占行業高地、依靠製造振興實體經濟的成功之路。
實施「三高一大」戰略
技術創新是裝備製造業發展的核心，掌握關鍵核心技術是製造企業的生存之本和制勝之要。
上世紀八九十年代，徐工的產品技術主要靠引進消化吸收。新世紀以來，徐工大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的「三高一大」產品戰略，緊緊圍繞「技術領先、用不毀」的技術標準，聚焦產品智能、綠色設計、可靠設計、工業設計等創新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術研發，走出了有質量、有效益、有規模、可持續的創新之路。
憑借數百項國際領先技術，徐工推出一大批國產首台套重大技術裝備，擁有了一大批自主知識產權，累計承擔「863計劃」、國家科技支撐計劃、國家重點技術等省級以上項目30多項，獲國家科技進步獎4項，累計擁有授權專利6682件，100多項新技術填補國內空白。4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機成為全球第一，徐工重型、徐工基礎、徐工築路公司被國家工信部授予全國「單項冠軍示範企業」，壓路機被授予全國「單項冠軍產品」，工業雲平台進入國家工業互聯網前三強，成為全國智能製造標桿企業。
隨著互聯網與各行各業的深度融合，徐工集團也開始了數字化轉型，同互聯網企業合作，推進高端平台的創新發展。2016年，為加快智能化、服務化、綠色化變革，徐工集團與阿里巴巴、華為、中國電信聯合打造徐工工業雲生態平台，凝聚全球資源與創意，沉淀海量市場數據。徐工「雲」上再出發，憑借「互聯網+雲技術+製造」的全新工業經濟發展模式，徐工集團成為國家智能製造、「雙創」平台建設的示範企業。今年5月，徐工Machmall跨境電商平台上線，創造銷售3億元紀錄，成為徐工融合互聯網+創新發展的新平台。
對標世界一流創品牌
作為中國工程機械行業排頭兵，徐工歷來重視標準制定和企業標準化工作，著力推動技術創新與標準創新有機統一。
徐工是行業國際標準制定的先行者。據統計，徐工累計創建國家標準38項、行業標準27項、團體標準11項，已形成技術標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創新體系。2011年，徐工參與國際標準制定，已主持國際標準2項、參與2項，自主創新成果標準國際化水平明顯提升。2014年，榮獲中國工業領域最高榮譽「中國工業大獎」，獲得中國質量管理最高獎「全國質量獎」。
徐工在國際標準制定舞台上積極爭奪國際標準話語權，大大提升了企業的國際影響力。
近年來，徐工堅持以國際標準提升品牌形象，著力邁向全球價值鏈中高端，同時不斷優化行銷策略，創新電商平台。隨著徐工全地面起重機通過歐盟認證並出口德國，120台壓路機出口北美，其中80台進入美國市場，60台大型成套礦業裝備交付澳大利亞，徐工產品批量進入傳統高端市場，改變了國外少數幾家企業壟斷全球市場的格局。針對國際市場特點，徐工集團優化行銷策略，變經銷為主為直銷為主，創新電商平台模式，促進銷售網路化，做到整車、配件線上「一站式」銷售。
多年來的發展，徐工品牌美譽度和市場占有率不斷提升，成為機械行業享譽全球的「中國名片」。九大類主要產品市場占有率位居同行業第一，其中移動式起重機市場占有率全球第一，汽車起重機、大噸位壓路機全球銷量第一，混凝土、樁工機械市場占有率居全球行業前兩強。今年1—10月，徐工主機產銷量保持高速增長，做到營業收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%；利潤、利稅同比分別增長76.2%和48.5%；品牌出口總額11億元，同比增長41%。各項主要指標再創歷史新高，繼續處於領跑位置。
全球布局延攬高端人才
2015年以來，徐工集團積極響應「一帶一路」建設，聯合80多家中資企業抱團出海，產品銷售覆蓋沿線97%的國家，銷售額占徐工總出口額的73%，其中在35個國家出口占有率第一，品牌美譽度和市場占有率不斷提升。海外年收入超過23億美元，穩居行業第一位，增幅和質量均高於國際同行。
國際化在為徐工集聚更多創新發展要素、拓展更大發展空間的同時，也對徐工面向全球延攬高端人才提出了新要求。對於推行國際化發展戰略的徐工集團來說，人才是創新驅動發展的戰略性緊缺資源，人才創新是支撐高端產品的發展動力之一。
近年來，徐工堅持打造一流人才隊伍不動搖，以人才創新支撐產品高端發展，精心培育世界級技術人才、高技能工匠、黨員勞模和企業家四大優秀人才群，讓更多「千里馬」大展宏圖。「全球獵鷹計劃」是徐工做大人才增量的計劃之一，該計劃緊密對接國家重大科技創新規劃，把握高層次人才流動趨勢、求職習慣，廣辟管道，大力引進。目前，徐工共引進全球頂級人才15人、精英人才68人，為攻克核心技術難題、占領技術前沿創造了有利條件，為技術創新和企業發展提供了強有力的保障。
在做大增量的同時，徐工還通過人才機制的創新，著力優化人才存量、釋放人才含金量。在落實全球引進、國際培養、跨文化融合的同時，徐工構建了金牌工人和高級技師培訓體系，推動打造國際領先的技術研發人才隊伍。1992年以來，徐工集團投資興辦了徐州工程機械技師學院，實施了高技能人才「金藍領211」培訓工程，還建立了以業績為導向的薪酬分配機制和股權多元化激勵機制，精心培育各層級人才。
在發展中不忘初心
徐工作為歷史悠久的老牌國企，在改革中「脫胎換骨」，在發展中不忘初心，在創新中不斷培育發展後勁。
徐工集團前身是1943年創辦的八路軍魯南第八兵工廠。在數十年的發展中，徐工將黨的主管與企業經營深度融合、組織建設與市場開拓深度融合，以文化和信仰的力量助力推動事業發展。
近年來，徐工以混合所有制改革為契機，優化組織結構，創新管理機制，為企業集聚更多優勢資源。2017年，徐工面向高端裝備智能製造進行定向增發，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過市場化定價國有資產，做到保值增值。
今年，徐工啟動實施了徐工有限公司層面混改，在保持國有控股地位前提下，引入優質戰略投資者。在子公司層面，徐工積極進行混改探索，通過股權分配建立長效激勵約束機制。同時，徐工全面貫徹質量管理體系，推進全面預算管理，精準實施各類資源分配、考核與控制，通過體制機制創新有效保證巨型企業健康發展，在改革創新中進一步激發企業發展活力。
沈 和 莊傳偉 古 晶
