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最近，在一會議間隙，在馬雲的帶頭下，各位企業家紛紛起身，和樂刻的教練一起做起了工位拉伸操，緩解會議疲勞。
去年 8 月，螞蟻金服 Z 空間剛開園時，馬雲特意來到了位於地下一層的企業健身空間，1100 平的空間里包含了器械區、操房、私教區等，看著員工揮汗如雨，馬雲很滿意。
這都足以看出馬雲對員工健康的重視，同時，也讓企業健身房和企業健身課成為關注的焦點。據上觀新聞報導，95後求職對環境有更高的要求，其中健身房是關心的員工活動場所之一。
樂刻作為「企業一站式健身服務供應平台」，已經成為企業健身空間提效、健身內容創造升級的新支點。今年也是樂刻企業服務橫向不斷拓寬，縱向不斷深化的一年。
當下，健身「零售化」的陣仗打得熱烈，「讓用戶主動找上門來」的商業邏輯，使健身房、健身工作室等專業空間在紅海中不斷廝殺。而在「主動找到用戶」的逆向思維下，健身市場開始主動走進用戶的碎片時間和生活場景——企業、家庭、戶外等非專業健身空間。
找準痛點主動出擊
企業課為何受熱捧？
自「員工幸福指數」成為公司體系建設的熱詞，各大公司開始紛紛建設員工健身房，從健康視角增加員工關懷。但經過時間的實踐，「閒置」卻成了共同的困境——「重空間」、「重器械」、「少經營」的現狀並不能滿足員工的多樣化、個性化的健身需求，甚至還造成了空間資源的浪費。
而那些並不具備專門健身空間的企業，則組織員工到外部的專業機構進行鍛煉，除了耗時長、靈活度低的弊端外，受機構規模與定位的限制，也面臨著課程單一的問題。
基於這樣的市場現狀，樂刻迅速切入，讓企業有了不同的玩法——以過剩的空間為載體，依托樂刻平台引入包含優質教練、課程、道具的在內的全套解決方案，鼓勵員工參與健身活動。
以阿里為例，除了代經營企業健身房，樂刻已經為阿里各個園區提供了數十種課程服務。內容包含但不限於體測、健身知識公開課、團操、訓練營、私教，還能結合企業特性，根據員工的年齡結構、身體素質、工種職能等屬性輸出個性化的定制服務，例如碎片時間的辦公室工間操、技術宅男的伸展操、趣味運動會等。
隨著對員工健康管理重視度的增強，以及出於提高工作效率的需求，打造健身文化已成了大企業的必備操作。在過去的三年時間里，百度、騰訊、滴滴、蘇寧、萬科等百餘家一線企業都與樂刻運動達成長期合作，導入樂刻運動的「內容經營」優勢，使得企業健身服務體系煥然一新。
健身空間趨向多元化
搶奪用戶身邊的零距離站位
基於「人在哪里健身需求就在哪里」的基本原則，樂刻門店的選址基本集中在社區、園區、商業區。但樂刻的野心不止於此，隨著健身的普及，運動健身已經滲透進人們生活的大多數時候，細分領域的爭奪已經為新藍海。
在雙十一前期，樂刻為阿里各個園區多個部門提供了30餘節有氧操、肩頸工位操、瑜伽拉伸課等服務，充分釋放加班備戰的工作壓力。與此同時，樂刻的教練還為阿里編排了「雙十一定勝操」，並帶領員工在雙十一啟動儀式上表演，為雙十一備戰活躍氣氛的同時，也給員工的健身生活來帶花樣的樂趣。
從企業健身房經營，到企業過剩場景賦能，再到工位空間利用，因地制宜、因時制宜地體提供健身服務，樂刻運動已經形成了一套完整的企業健康服務輸出體系，助力企業健身服務在「內容」的精細化、專業化上發力，探索空間賦能的種種可能性。
秉承著「讓每個人平等享有運動健康的資源和權利」的使命，從健身房到戶外，從家庭健身作業到企業定制課程，樂刻運動早已經打破了健身只在健身房的局限，以「每天響應一億人次的運動健康需求」的願景滲透進人們工作、休閒的各個狀態，讓運動無處不在，激活潛在增量市場。
