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每年的萬達集團年會上，都會公布萬達集團的經營業績報告，作為一家非上市民營企業，這已經堅持了30年，而王健林每年的萬字講話除了業績數據外，還會透露大量的熱點信息，成為媒體爭相報導的焦點話題，今年也不例外。
例外的是今年將是萬達最後一次對外公布工作報告。原因用王健林的話說：一是萬達不是上市公司，沒有義務發表；二是同類大型企業沒有對外發布內部工作報告的；三是發表壓力大，特別是個別人為了吸引眼球捕風捉影瞎寫。
與2017年伴隨「世紀大交易」經歷的風波和磨難相比，2018年的萬達低調前行，輿情相對風平浪靜，僅有的幾次波浪繼續圍繞文旅資產的轉讓及「融創將全部接盤萬達文旅」的傳聞展開，對此，萬達先後發布聲明和公告稱「一直看好文旅行業發展前景，今後將繼續投資文旅產業」，並以實際行動回擊了這一傳聞——2018年萬達新文旅公司做到收入2.7億元（不含轉讓文旅項目），新簽約蘭州、延安萬達城項目，2019年還要創新文旅項目新模式。
對於「瘦身」後的文旅板塊，王健林在2018年工作報告中顯得輕描淡寫，更多筆墨放在了轉型戰略和新戰略上，一起來看萬字講話要點：
曬家底：租金收入連續10年兩位數增長，今後收入含金量更高
經歷一系列「賣賣賣」後，萬達的資產和財務狀況到底怎樣，是外界最關注的。來看一下公開數據：
1、2018年，全集團資產（按成本法計算）6257.3億元，同比下降11.5%；
2、2018年，全集團收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。
其中，四大產業集團都完成年度任務：
萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%；
文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%；
地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；
金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%。
對於今年萬達集團資產和收入均同比下降的原因，王健林給出的解釋是，因為去年資產轉讓因素，以及已簽轉讓協議但未完成手續的370億收入未統計其中。不過，在全國經濟下行壓力增大形勢下，4大產業集團都完成年度任務已屬不易。
值得注意的是，2018年文化成為萬達最大收入，占比高達32.3%，使得整個服務業收入占比提高至75.1%，房地產收入降至24.9%，這也是萬達轉型成果最重要標誌之一。可以說，萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。而服務業收入中，有穩定增長預期的租金收入達328.8億元，占總收入的15.3%，租金收入連續10年環比增長超過20%，租金收繳率連續13年保持100%。
在王健林看來，租金收入是集團收入中最可靠的部分。「再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。」也正因為此，萬達商管被王健林視為萬達的核心產業和核心現金流，「什麼企業都能丟，這個不能丟」，「雖然建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機」，「收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數增長，並且50年、100年商業中心都能看得見」。
對於2019年的收入目標，王健林顯得較為謹慎，全集團計劃收入2326億元，其中商管集團收入438.3億元，文化集團收入743.1億元。商管集團中的租金收入386.2億元。
經券商中國記者計算，2019年租金收入增長目標僅為17%，如果做到，連續10年增幅超過20%的紀錄將被打破。而文化集團收入增長目標僅為0.7%，遠低於2018年9.2%的增幅。
對此，王健林給出的解釋是，從今年起租金收入增幅比前幾年略低，但淨租金增幅差不多，原因在於輕資產項目增多，輕資產項目收入扣除所得稅後就是利潤，重資產項目租金雖然全歸自己，但要扣除各種費用。「萬達商管越往後，租金收入含金量會越高。」另外，萬達文化產業規模已經較大，收入要想持續以往那種高速增長難度也很大，今後要把提高質量、提升利潤作為重點。
談「瘦身」：去年有息負債同比減少約30%，今年再降8—10%
萬達這兩年之所以「賣賣賣」，背後的關鍵是其輕資產戰略。2018年，萬達「瘦身」效果明顯，不但輕資產戰略穩步推進，而且負債也大幅降低，而輕資產、低負債仍將是萬達今年乃至今後的持續發展戰略。
報告顯示，2018年開業的萬達廣場中，輕資產已達19個； 新髮展的58個萬達廣場中，輕資產達50個。2019年以後，新開業萬達廣場至少70%以上是輕資產，新開業酒店原則上全部是委托管理的輕資產。
此前，萬達的輕資產戰略被部分人士誤讀為去地產化，完全放棄重資產。而實際上，萬達的輕資產戰略，並不是完全放棄重資產，而是強調輕資產為主，在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。而去年新成立的地產集團，就是為了承接商管集團的地產業務，未來還將承擔重資產萬達廣場的建設任務。
用王健林的話說，地產集團是為商管而存在，為了保證商管集團每年開業50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產項目，但並不追求銷售額，「一是為了資本市場的需要，徹底把商業管理和地產業務剝離。二是一些商業項目本身帶有住宅開發，我們不能因為不做住宅捨棄項目。三是做輕資產需要團隊指導業主建設。所以地產集團還要存在，每年還要有幾百億銷售額。」
發展輕資產就要把有息負債逐漸削減。2018年萬達有息負債同比大幅減少約30%，是國內大型企業中有息負債率下降最多的企業之一。特別是海外目前只剩下少部分沒有到期的負債，而且有高於其額度的應收款和現金存款。
「說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。」王健林說，2019年要在2018年基礎上力爭有息負債再降8—10%，到2020年底將有息負債降至絕對安全水平。
前兩年對集團轉型現代服務業，萬達部分管理層還有疑慮。但是2018年看到國家對房地產行業政策的調整和整個行業的變化，萬達管理層對萬達轉型現代服務業的認識已經趨於一致。
王健林再次解釋了萬達從房地產轉型的兩大原因：一是房地產是強周期性行業，二是房地產現金流不長遠。基於這兩點原因，萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。盡管對大型企業來說，轉型知易行難。但是隨著租金收入不斷增加，新生現代服務業產業的成長，萬達一定會越來越健康，越來越運行良好。「萬達已走在正確道路上，我們一定會成為中國大型房企、大型民企、大型企業轉型成功的典範。」他說。
提新戰略：兩項目已落地，今年將大力發展健康產業
隨著經濟形勢發生變化，內需成為經濟發展主動能，商品消費為主轉向服務消費為主，萬達的轉型思路也在調整，而梳理現有產業也是萬達轉型戰略調整的另一重點。
王健林表示，對於其他現在沒有競爭優勢、今後也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。萬達要瘦身，要有舍有得。但他同時強調，一些非優勢產業退出瘦身，不是今後不再發展任何新產業，對不是傳統產業、科技含量高、又看準了的新興產業還是要進入。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯。
「個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。」王健林說，這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要「咬定青山不放鬆，任爾東西南北風」。看出趨勢能及時調整，就是優秀公司，不犯錯的企業全世界也找不到一家。
王健林所謂投資的新項目，就是大健康產業。歷時3年探索，萬達先後與英國、亞洲等企業洽談合作，最終決定正式進軍健康產業，創新以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的中國大健康產業新模式，並於去年落地成都、廣州項目。
王健林還表示，今年將大力發展健康產業，力爭5個一線城市大健康全部落地，至少3個項目開工；盡早完成單個國際醫院管理合同；設計世界一流的花園式國際醫院；組建開工項目的中方團隊。
「今後將聚焦優勢產業，做高門檻的生意，緊緊抓住服務消費、體驗消費產業，並把這些產業做大做強。」王健林說。
談資本運作：去年資本運作合同收入827億，今年資本市場將有3方面進展
2018年，為做到去杠桿、降負債戰略，保證企業現金流需要，萬達進行了不少資本運作，主要動作如下：
1、引進騰訊、蘇寧、京東、融創4家戰投，340億元入股萬達商業。
2、引進阿里、北京文投70億元入股萬達電影。
3、60億元向融創轉讓文旅管理公司。
4、AMC5億美元引進新投資者。新投資者銀狐資本是美國很有名的文投基金，而且萬達保持了控股權。
5、海外轉讓4個地產項目，收回18億美元現金。
2018年資本運作合同收入827億元人民幣，已收回現金627億元人民幣。這些收入中，絕大部分是股權資本運作，少部分是資產轉讓。
而今年萬達在資本市場方面的動作仍然不少。據王健林介紹，一是萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要做出成績；二是萬達商業今年內要完全剝離所有房地產業務，成為徹底的商業管理經營企業，這是投資協議約定必須完成的；三是今年要把萬達廣場資產證券化做起來。
此前，有些人說萬達商業剝離地產業務是著急上市。對此，王健林直言：「他們根本不了解，我們和戰略投資者簽的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。而完成地產業務剝離成為徹底的商業管理經營企業後，我相信市場看到的將是一個中國少見的優質企業。因為第一，萬達有大量優質物業，想重建一個萬達已不可能。第二，萬達有長期增長的穩定的現金流。第三，萬達的商業不做高端奢侈品，主流大眾消費，受經濟周期影響小。第四，萬達的負債率是國際標準的。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。」他說。
王健林表示，萬達30年的發展就是中國改革開放的一個縮影。可以說，沒有黨和政府主管的改革開放，就沒有今天的萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。(券商中國)
