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3月26日美國公布最新的數據顯示,上周首次申請失業救濟人數達328.3萬人,創歷史新高。這一數字超過了2009年3月份大衰退時期66.5萬的峰值,以及1982年10月份觸及的69.5萬的歷史最高水平。
國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃在二十國集團(G20)主管人應對新冠肺炎特別峰會之後發表聲明說,新冠肺炎疫情給世界經濟帶來嚴重影響,她呼籲各國攜手合作共同度過此次危機。
有人會說,經濟危機主要影響的是周期性行業(周期性行業是指那些經營業績隨著宏觀經濟的波動而波動的行業,譬如鋼鐵、有色金屬、建材、水泥、機械製造、石油等)。而對於醫療這樣的需求,不受經濟影響的,往往不會出現經濟危機。本次危機由新冠肺炎引起,有人或許還會認為利好醫療。
3月17日山東省政府新聞辦召開新聞發布會,截至目前,全省二級以上綜合醫院門診和手術量恢復至70%,床位使用率恢復至75%。反映了兩個事,一個是因為疫情,醫院正常的門急診和出入院都受到影響,另一個就是復工後,醫療秩序正在恢復中。
那麼疫情會影響醫院經濟到底多少呢?或許比想像中影響更大。讓我們從一個公式來看:
醫院收入=門急診收入+出院收入
門急診收入=人次*平均門急診費用
出院收入=人次*平均出院費用
首先明顯的事就是人次減少,尤其是收入占比較大的出院人次。理論上出院收入可以占到一家綜合性醫院的70%-80%,如果因為疫情導致無法提升床位使用率的話,那麼醫院總收入的影響在20-40%。尤其是中小醫院受影響較大。
而且從疫情開始後,各三級醫院公開的信息顯示,門診通過預約掛號的方式進行,那麼對於三級醫院的門診量來說,也將是降低的過程,同時門診收入也會受影響。這個比例可能低一點,或許占總收入的影響在5%左右。
有人說,人次減少,那麼通過平均費用提升也能挽回點。我說你想多了。
門急診費用里,藥費比例高,但藥品早就零加成了。那麼賣得再多,對於醫療機構來說,無利可圖。除非多做檢查,譬如體檢。不過在疫情期間,可能沒有多少人願意冒這個風險來做每年一次的體檢。
而且隨著互聯網醫療的興起,把慢性病的藥品銷售都挪到了網路銷售,那麼對於醫療機構來說,又少了一塊收入(現金流)。當然,三級醫院預約掛號,限制就診,分流到中小醫院的患者數會增加,那麼中小醫院因此會增加部分收入。
還有就是增加住院期間的費用,也可以增加總收入。
譬如《羊城晚報》報導,廣州中醫藥大學第一附屬醫院近一個月的時間里,在該院發熱患者及待入院患者及陪同家屬的胸部CT檢查中,發現了8例肺癌,其中7例為早期,1例為早中期。他們之前都沒有任何症狀,來住院時也不是來看肺部問題的。
不過,從接下來實施的疾病診斷相關分組(DRG)付費看,每個DRGs分組都有最高費用要求,超過部分將由醫療機構自己承擔。所以希望通過單個出院患者費用增加也將有困難。
說了半天,有什麼方法可以度過難關?
還是那個公式:醫院收入=門急診收入+出院收入
大醫院側重出院收入增加,中小醫院側重門急診收入增加。怎麼做?
大醫院側重收治「權重」高的患者,中小醫院側重篩查患者。
從DRG的權重來看,外科比內科高,複雜手術比簡單手術高,創新手術可以不列入DRG收費,仍然按項目收費。所以拉動外科的業務量是關鍵。
那麼疫情期間,三級醫院的手術患者哪里來?從中小醫院來。
剛才已經提到,正常篩查中都會有早期癌症患者,可以通過及時的手術進行治療,以獲得更長期的生存。或者一些疑難雜症,中小醫院做不了的,也可以轉診到大醫院,那麼大小醫院就可以配合完成。
同時,術後康復也是中小醫院應該承擔的職責或收入來源,那麼大醫院手術後的患者盡早回中小醫院進行康復,以及隨後的長期管理,那麼患者得到周到的照顧,大小醫院又獲得了各自的收入。
以上的做法綜合起來,就和現在經常提及的醫聯體相似。只是這樣的分級診療不是行政干預下的,而是生存需要的。
雖然疫情的發生我們都無法控制,不過在疫情期間,如何及時調整醫院的經營策略,並和相關行業夥伴結成聯盟,那麼既滿足了現實經營的需求,同時還能為下一步改革做好準備。
關於作者:諸任之,97年上海交通大學醫學院臨床醫學本科,2009年上海財經大學-美國韋伯斯特大學工商管理碩士,國家二級心理咨詢師,美國安迪曼咨詢公司認證講師,曾在多家媒體刊登醫學人文方面的文章。曾為包括北京協和醫院在內的全國200多家醫院進行培訓。
END
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來源:諸任之談醫學人文
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