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（來源：邵氏工業官網，作者：老邵揭疑）
背景
在電商聲勢浩大的時代，有相當一部分人，希望在讓人眼熱的紅利中分一杯羹。但在殺進場以後，我們遺憾的看到，真正能夠存活下來，獲得可觀利潤的，往往只有百分之一。究其原因，五花八門，我們這次要跟列位分享的，是其中的「意識」問題，也是九死一生的根本原因。
我們遇到過很多電商從業者，其中有個人想開個淘寶店，利用業餘時間，賣「溫州小商品」的；也有傳統生產企業或經銷商，希望在線下分銷管道之外，拓展線上電商管道的。諸如此類，通常的經歷是：自己開店—悶頭研究，閉門造車—產品無人問津—轉而尋找代經營—被吹得激情滿滿—付費投錢—入不敷出—無奈放棄。
從而，越來越多關於電商不靠譜、代經營騙錢的抱怨，出現在網路上。事實上，電商的確是門技術活，但不至於「不靠譜」。電商代經營也的確有許多坑，在前期介紹中，代經營公司並未坦誠「交代」，故意留下的套路。也有一些問題很多人誤認為是「坑」，卻只是行業的現狀和客觀事實，並非真的為了「坑」人。
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真坑
第一坑：保證銷量
會有人說，保證銷量很好啊，多放心啊！殊不知，任何管道的銷售，都不可能存在保證銷量的好事，如果代經營那麼厲害，那不如自己開店，保證銷量，穩賺不賠，何必僅僅為別人提供服務呢。
往往在遇到這種承諾之後，很多人瞬間打消疑慮。但當實際經營起來之後才發現，保證銷量是沒錯，可是合同里面寫著「需要配合其行銷推廣」，說白了就是讓你砸錢做廣告、買流量，銷量倒是一夜間就上去了，可是賠錢賺吆喝，不划算啊。
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第二坑：隱性消費
有些代經營價格很「實惠」，甚至比市場上便宜一半。按照便宜優先的原則，既然不貴，那就索性試試看唄。
可是當店鋪開了幾個月依然沒動靜之後，從代經營那里得到的答復是：前期所收費用只是基礎服務費，僅包含開店和產品上架。涉及到產品定價、店鋪裝修、美工文案、經營客服等等，均需要逐一另行收費。
電商管道需要產生銷量、需要盈利，絕對不像開個小賣部一樣，租個店面，把產品擺在貨架上那麼簡單。而是需要從產品定位、流量獲取與轉化、客戶留存、供應鏈等多個維度發力的，如果其中某個環節有缺失，就會產生「木桶效應」，導致所有的努力全部白費。例如，通過雙11的活動促銷，產生大量的訂單，這個時候如果供應鏈出了問題，貨不能及時發出，將會導致差評、投訴和退貨等問題，最終影響店鋪的整體權重，得不償失。
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第三坑：千人團隊
且不說很多代經營公司所謂的「千人團隊」是否屬實，只說千人團隊對於店主來說是否真的有意義。
一個店鋪的管理，是個技術活，同時也是體力活。因為不管多麼豐富的經驗，不同的時間、不同的店鋪、不同的產品，都不能一概而論。需要負責該店鋪的團隊，花費大量的精力來分析和研究，並且要將策略通過實踐檢驗之後做出實時的調整和優化。絕對不是按點上下班的概念，而是需要專職、專業、專注。
市場上很多所謂的千人團隊，往往通過流水線的方式，一個經營兼管3家店鋪，一個客服兼管5家售前售後等等，即便專業度足夠，但在流水線模式下，又怎能有精力用心做好店鋪呢。
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第四坑：逢迎討好
有很多店主，單純而執念。要麼希望找代經營幫忙搞個全套裝修，認為自己可以「看好」店；要麼希望在主打3C的平台賣服飾，實踐錯誤的設想。無論提出怎樣不切實際的想法，有些代經營都會通通滿足，迎合客戶的思路「出謀劃策」。看似服務態度優秀，有求必應，實際上並沒有從專業的角度上，為客戶做好分析和引導。客戶當下的滿意最重要，客戶簽約付款最重要，而最終是否後悔，也只能是客戶自食其果。
我們經常遇到類似的萌新店主，我們總是嘗試用專業和善意，讓其避免踩坑，說明個中道理，因為只有互利共贏，才能細水長流。一味的逢迎討好，最終必然是損人不利己。
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不坑
第一不坑：沒有絕對的保證銷量（效果）
如上文所說，一個產品的銷量，受到其性能、價格、推廣、頁面設計、售前售後、客戶評價等多方面因素影響。其中，在產品性能和價格相同的情況下，推廣是為了讓更多人看到，頁面設計和售前客服是為了留住客戶產生訂單，而直到履約交付並獲得客戶好評，這才完成了大部分工作，還需要後續的售後服務和必要維護，才能產生更多的回頭客。
無腦的砸錢推廣，僅僅能在短期內讓更多人看到，也就是提高展現率。一味的虧本促銷，也只能有銷量沒利潤。這跟拿個喇叭，清倉甩賣一樣。
網路行銷是對資源的最大化利用，也是各個環節高效聯動。哪怕是同樣的操作，在不同的時機，效果也會天差地別。這也是傳統企業，缺乏互聯網基因，「走流程」、「主管審批」、「到點上下班」等現實問題根深蒂固，無法適應互聯網快節奏的重要原因。
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第二不坑：店鋪和產品都需要一段時間的培育期
一個網店在最初的上線經營階段，缺乏流量、缺乏銷量、缺乏口碑（買家評價）。就如同在巷子里開一間小賣部，首先要被人知道，這就是流量；其次要有人願意進店消費，這就是銷量；最後買過的都說好，並且告訴他們的親戚朋友，這就是買家評價。這些都需要慢慢積累，並非一蹴而就。
當然，這其中會有人作弊。例如，雇人排隊，營造火爆的銷售場景，這就是刷單。但刷單就會有工商局來查處你，也就是電商平台的反刷單機制。一方面，小賣部開在巷子里，每天門可羅雀，卻有很多人從四面八方直奔店里大肆採購，這不合理。另一方面，一個單身80年的老大爺，突然跑來買衛生巾，這更不合理。平台的大數據，會對所有的異常訂單有清晰的判定，這很科學。
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第三不坑：再厲害的高手也不可能單打獨鬥經營好一家店鋪
我們遇到一家傳統的熟食生產企業，覺得自己的產品在線下很有競爭力，希望拓展電商管道。花費重金挖來一個電商精英，經過半年，並沒有化腐朽為神奇，甚至連店鋪都沒有開起來。
從企業角度，會慢慢失去信心，會懷疑該電商精英的能力。但從行業角度，我們知道，一家網店的發展，是團隊協作的結果，沒有人是三頭六臂，也不存在個人英雄，光桿司令頂多是心懷天下，卻寸步難行。
所以我們說，電商行業的第一大忌，是不要有「試試看」的想法。要麼好好做，要麼不去做。中庸之道，在電商行業里會讓你進退兩難！
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第四不坑：合理的付費推廣是必要的
如同上文所說，與小賣部類似，一家店在初期都是開在「巷子里」的。沒有人看到，自然就不會有進店消費。這個時候，店主需要告訴平台，我希望系統給我流量，也就是把客戶帶到我的店里來，不管是否消費，我都願意為此付錢。這在電商行業叫做CPC，即按點擊付費，不管是否產生銷量。
另外一種，店主可以找導遊，把旅行團帶到店里來，按照實際產生的銷量，給導遊提成。這在電商行業叫做CPS，按效果付費，即不管帶來多少人，只按照銷量付費。
同理，雙十一、618等平台促銷活動，就相當於趕大集，品牌打造就相當於請明星做代言。還有其他形式，這里不逐一列舉。
所謂的「合理的付費推廣」，即根據店鋪發展的階段、預期銷量、行銷預算、投入產出比等情況，有針對性的做推廣計劃，以促使每一分錢投入的更有價值。但絕對不是越多越好，也不是毫無章法的砸錢。
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綜上所述，電商行業過去是片藍海，充滿了機會。現在是片紅海，機遇與挑戰並存，需要過硬的團隊和敏銳的洞察力。可以預見，時代不會倒退，電商的未來也將日漸規範化，投機取巧的生意不會長久，踏實做事，用心鑽研，無論在哪一行，都會慢慢嶄露頭角。
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