未來服裝品牌的命運掌握在工廠手里！你怎麼看？

壽命的縮短與思想的虛耗成正比。

—— 達爾文

未來品牌不牛逼，供應鏈才牛逼，未來服裝品牌的命運掌握在製造工廠手里。所以誰占領了未來的供應鏈，誰就主宰了品牌的興衰，也主宰了未來。

服裝行業”極致供應鏈”三大模式代表：一種模式就是馮氏（利豐）集團、還有一種模式就是聯泰模式、還有一個模式，企業更加重視一體化，最典型的代表是溢達。不管企業用什麼樣的模式,供應鏈是服企發展的核心競爭力。

一、利豐供應鏈模式一個產品就是一條供應鏈

在收到訂單的5個星期後，10000件衣服就放在歐洲客戶的貨架上，它們看起來像是在同一間工廠生產出來的。這就是利豐集團供應鏈的核心競爭力：可以想像利豐的物流及生產工序的協助是如何完善！

▲利豐供應鏈管理服務模型，從生產到銷售的全產業鏈閉環

「如果說我們獲得了來自歐洲一個零售商的10000件成衣訂單，可能我們的做法是，從韓國買紗並運往台灣進行紡織和染色;同時，我們會到YKK(日本大型拉鏈廠商)在中國內地的工廠訂購拉鏈;之後出於配額和工人狀況的考慮，便把紗和拉鏈等運到泰國進行生產。又由於客戶要求迅速交貨，因此我們會分別在泰國的5間工廠下訂單，這樣，我們便能有效地為客戶度身訂造一條價值鏈，盡可能滿足該客戶的需要。

▲利豐：一條工裝短褲的全球供應鏈之旅

利豐得以專注於自身的核心優勢—產品設計、供應鏈的管理，使之具有強大的核心競爭力！

二、聯泰供應鏈模式、D2S 從設計 到 店鋪

聯泰集團的商業模式是「D2S（Designto Store）」，即為客戶提供「從設計到店鋪」的一站式服務。聯泰的D2S商業模式是從服裝的設計開始的。服裝產品設計開發並非僅僅是設計師在設計室圖板上的工作，而是關係到許多加工環節，如染色、洗滌、縮水，附加工藝如刺繡、水洗、印染等。

服裝設計生成的主要步驟還包括：款式和概念設計；面料及輔料的開發和選擇；樣品設計到大規模生產。

聯泰的上遊是服裝的面料和輔料供應商，下遊是品牌商和零售商，聯泰把自己定位在了供應鏈中遊的位置。它的特徵在於把兩頭的資源充分利用起來，也同樣使客戶可以獲得「一站式的服務」。

▲聯泰供應鏈與普通供應鏈的區別

▲聯泰依靠「D2S模式」取勝

這種模式最大的特點就是: 一榮俱榮，一損俱損。

三、溢達供應鏈模式、從種棉到成衣、縱向一體化

溢達集團的供應鏈模式與業內很多企業不同的地方在於，其採取了垂直一條龍的產業鏈模式，概括來說就是「縱向一體化」。因為溢達已經把他的觸角伸展到服裝行業的最上遊的源頭—–棉花種植。

▲溢達是全球最大的跨國純棉襯衫生產商

早在1998年，溢達集團在新疆開辟的棉花生產基地，為集團內的企業生產「綠色」棉花。把業務涵蓋了棉紡、梭織、針織、染紗、後整理及制衣、銷售等各個環節，構建縱向一體化模式。

溢達集團先後在中國大陸各地進行投資，其範圍跨度很廣，幾乎涉及整個紡織產業鏈。

三種供應鏈模式總結

1：利豐卻走的一條完全相反的道路，所有工序全部外包，只做自己最核心的業務；

2：聯泰則選擇了中間模式，由其他廠家生產，自己總裝。

3：溢達將產業鏈全部掌握在自己手中，降低物流成本；

以上三種模式都獲得了成功，尤其香港【利豐集團】以供應鏈管理為手段，將全球供應鏈價值做到極致！員工超過43000名,全球供應商15000多家。

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