【深度】日本商務考察:為什麼小小的日本締造了眾多世界500強?

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日本,國土面積僅有37.8萬平方公里,甚至沒有大陸的其中幾個省大,但它卻它有精益求精的一面,有細致周到的一面,有新興先進的一面,還有更多精彩的一面又一面…上周,與方行國際(dianhua:18676838349)深入了日本考察,對日本企業又有新一輪的認識。

稻盛和夫紀念館

所謂強烈的願望,唯有用心描繪

上午我們參觀訪問京瓷創使人稻盛和夫先生的技術、經營、思想哲學館,學習了解阿米巴經營以及京瓷哲學,與館長互動,提高心性

稻盛和夫先生27歲時開始創業,並在40年內白手起家日本京瓷公司、日本KDDI公司,並努力成為了世界500強企業

65歲隱退經營第一線,傾註心血在「盛和塾」及「京都獎」等公益活動上。時隔13年,在日本政府的再三懇請下,以78歲的高齡,既無行業經驗、又無專業技術的情況下,進入完全陌生的交通行業,稻盛和夫卻奇跡地,扭虧為盈!

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他不要一分錢薪水,親下第一線,與日航上萬員工,互相擁抱,傳遞他的超級阿米巴經營的正能量! 實在令人驚嘆與稱讚

大福物流

「無人工廠」

當我看到展示中心內最先進的物料搬運系統時,對它的飛速感到十分震驚,快而精準。我們又應如何把物流的效率、成本與物流系統經營在自身企業中?

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人工和機械設備完美結合形成智慧的、科技的物流體系,對於立體貨架的運用,不但減少動作的浪費,更減輕工人疲勞度,提高了運輸效率。

豐田生產車間

我們不只製造汽車,我們也在塑造人

許多廠家都想學習豐田的生產方式,進入豐田參觀也不止我們,但實施TPS時卻並不輕鬆。他們往往會忘記豐田核心目的是培養人。

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」我們人才的種子,我們將妥善播種,照料土壤,澆水施肥,最終收獲我們辛勤得來的果實。」 這種品德化成力量,為豐田持續改善、發展提供連綿不斷的動力。豐田今天第一與光鮮的背後,伴隨著不僅是先進的生產技術,更是幾代員工的辛苦耕耘。

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麒麟啤酒

不斷改善客戶體驗,創造客戶感動

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麒麟啤酒為日本三大啤酒公司之一,也是世界前十大啤酒集團。麒麟的一番榨,堅持只採用第一道麥汁,成本這麼高成本的的生產方式,全世界可能也只有他這麼做。

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一番榨保留了日本啤酒的保留著日本啤酒的「原汁原味」,絕不摻第二道麥汁,喝上一口時就能感覺到,它沒有一般啤酒的澀味,口感更純更順,是真正的高級啤酒。

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明治制果

創造屬於自己的糖果之家

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巧克力一向是糖果愛好者的恩物,而日本明治治果在此方面尤為精雕細作,與他們工作中的凝重感覺呈現反差萌。

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精益生產主題講座

全員參與

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與歐美管理主要靠制度、標準、規範來把每一個人限定在一個框子里做事不一樣,日本主要靠改變人的思想意識和習慣來進行管理,潛移默化影響全員的參與,並加以不斷的持續改善。我認為,精益生產不僅是一種生產方式,更是一種管理思想。

此日本之行,探索了我們心中所尋的那一面,收獲滿滿,滿載而歸!幾天的頂層設計層面研修,更深入思考了我們「用什麼經營理念才能孕育一個行業的標桿企業」。