專注於汽車零部件的新人公司,他雖年輕卻早已是公司老板

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2014年6月,吳忠正雖然剛從武漢理工大學畢業,但是他已是創業的「老兵」。

早在2011年,在一次偶然的聚餐中,吳忠正認識了兩位哥哥的朋友——騰勝和楊雙峰,兩人都從事與汽車行業相關的工作。騰勝在汽車檢測公司工作、楊雙峰在一家國際著名的汽車配件公司上班。由於3個人所學相近,相見如故,有著聊不完的話題。

2011年夏天,3個小夥伴一同註冊成立了武漢延鋒時代檢測技術服務有限公司,開啟了專門從事汽車零部件檢測服務的創業之路。

專注於汽車零部件的新人公司,他雖年輕卻早已是公司老板 商業 第1張 

由於公司資金嚴重缺乏,吳忠正他們用作檢測汽車零件的實驗室都是租借來的,場地不足。雖然借用的是高效資源,但一些客戶要求嚴格,對於他們這樣條件的企業多看不上眼。再加上一些行業內的大型科研單位有著很大的技術資金優勢,常規項目根本競爭不過這些單位,無奈他們常常接一些別人看不上的單子,大多時候以做代工來維生。

在夾縫中生存了兩年後,公司的發展一直不溫不火。一次偶然的機會,3個小夥伴了解到國內一家著名大型汽車廠商有一項產品需要提供第三方檢測報告,但是由於設備標準不統一,很多業內知名公司和科研單位都需要進行設備改造才能達到檢測標準,投入成本巨大沒人願意接單。

專注於汽車零部件的新人公司,他雖年輕卻早已是公司老板 商業 第2張 

看到這些,3個小夥伴這才意識到,一輛車的零部件數以萬計,一些常規項目肯定是比不過大公司的,但是一些小的市場空白點還大量存在。於是他們決定從細分市場入手,主要精力放在了別人很少做,市場需求比較大的幾個項目,而不是貪大求全。抓住了這些細分的市場空白點,在2013年公司半年行銷收入達到了近百萬元。

吳忠正表示雖然公司營收看上去不錯,但還需要克服很多困難,其中收入跟投入還不成正比,這成為公司生存的致命傷,也是當初沒有預料到的。未來,他們需要學會推銷自己,以籌集更多的資金建立專業化的實驗室,並且,還要在技術方面有所創新,制定出某一汽車部件第三方檢測的行業標準,把技術領先優勢轉為獨占優勢。

專注於汽車零部件的新人公司,他雖年輕卻早已是公司老板 商業 第3張 

未來,吳忠正還會怎樣改革自己和小夥伴們的公司?讓我們拭目以待吧。

本文來自生意經,創業家系授權發布,略經編輯修改,版權歸作者所有,內容僅代表作者獨立觀點。

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