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來源 / 科學創業派（ID：kexuechuangye）
作者 / 吳建國
整編 / 華營管理私塾
韋爾奇說：「先人後事。」華為完美地詮釋了這句話，因為華為從創立初期一直尊崇著先有人才，再有業績這個道理。
某種程度上，我們可以說華為既不是做通信設備，也不是做手機的，它是一家經營人才的公司，它通過經營人力資本來創造財務資本。在《華為基本法》中，任正非就說過：「我們強調，人力資本增值的目標優先於財務資本增值的目標。」
對於很多企業來說，人力資本的ROI（投資回報率）是企業運作過程中的一大痛點，在有效管理人才方面，華為的「三體一位」的人才管理機制值得借鑒學習：
課程信息
為了讓創始人能更深層的學習華為，幫助企業能突破瓶頸，華營傾情推出以下課程，助力創始人和企業成長。
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學華為「力出一孔，利出一孔」
開課地點：北京
開課時間：2018年12月14日-16日
報名截止日期：2018年12月8日
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創始人格局突破，企業成長必修課
開課地點與時間：
深圳：2019年1月6日-8日
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學習華為人力資源「三部曲」，讓組織充滿活力
開課地點與時間：
南京：2018年12月14日-15日
北京：2018年12月7日-8日、12月21日-22日、2019年1月4日-5日
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華為企業文化30講
由華營傾情打造的線上音頻課程，共30講。課程精選30個影響華為發展的重大案例事件，由華為公司前兩報編輯部執行副主編王星原老師播講並解讀華為企業文化如何從實踐中來再到實踐中去，為企業賦能助力，為主管者解惑答疑。
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