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11月22日，阿里巴巴宣布開辦「102班」，在1000多名校友的見證下，馬雲、阿里巴巴集團CEO張勇，螞蟻金服集團董事長井賢棟一起為「102班」揭牌。
「102班」，是阿里校友會的最新命名。在演講中，馬雲給阿里校友提出了更高的期望：「希望未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自於阿里巴巴」。
時至今日，阿里巴巴無論在人才數量還是質量上都堪稱世界一流。據統計，阿里工號已經排到19萬，而諸如滴滴出行創始人程維、唱吧CEO陳華等從阿里「畢業」的校友，更是在互聯網江湖叱吒風雲。
創業19年，從居民樓的「18羅漢」，到接近9萬員工，阿里巴巴的人才觀值得太多人學習與借鑒。
這篇文章，和你分享馬雲接班人、阿里巴巴集團CEO張勇的3點用人標準，某種程度上，也是這個時代里，每個人奮鬥的方向。
接受《中國企業家雜誌》採訪時，張勇告訴記者：「判斷一個員工是不是‘阿里’，不能看他喊不喊口號，講不講黃笑話，甚至也不看他進入阿里的時間長短。（而要）看這個人有沒有阿里味。」
「阿里味」這個詞，聽起來很抽象。張勇解釋說：
「其實就是兩點：第一這個人必須善良，第二，願意主動先相信別人一點。
這很難，因為人性就是這樣，在陌生的環境面對陌生的人，（心里）總是會說‘先看看怎麼樣，你和我示好了，我就和你好一點’。
（但融入阿里的關鍵是）要主動把自己的盔甲先卸下去一些，願意主動去擁抱一下別人。」
主動擁抱別人，換句話說，就是主動成就別人。在一個組織里，如果每個人都能想著去成就別人，這個組織就會越發壯大，而身處這個組織的每個人也會反過來受益。
財經作家梁寧講過一個故事，堪稱張勇這段話最好的註腳：
阿里的兩個主管爭一塊業務，爭了半天沒有結果，誰都捨不得放棄。主管HR的副總裁王民明知道這件事後，找到其中一個在阿里幹了5年的同事說：
「你在阿里5年了，這塊業務如果給他拿走，當然會影響你的業績，但是無關生死。但是這個人才來阿里不到一年，如果有這塊穩定的業務支撐，他今年就可以活下來。阿里需要不斷有新的人進來，讓系統不斷擁有新的能力。」
聽完這番話，這位「老同事」愣了一下，乾脆地說：「我沒有從你剛才說的角度考慮過。這塊業務讓他拿走吧。」
做到這一點，才符合張勇所說的「阿里味」。
這種為了同事的發展，主動犧牲個人利益的文化，在阿里成立之初就有所顯現。
早期阿里巴巴B2B公司的老同事都有照顧新人的習慣，時任總經理俞朝翎曾說：
「如果老人、新人碰到同一家客戶，老人會主動把這個客戶讓出來。這是不成文的規定。你是新來的人，我就幫你。你簽不下來的單我幫你簽，提成也歸你，讓你有信心。」
如果張勇說的「阿里味」能夠給我們什麼收獲，最重要的可能是：不要吝嗇於成就別人，只有你成就別人，別人才會成就你。而聰明的人都深知，成就別人到最後，恰恰是成就了自己。
德國作家赫爾曼·黑塞在其名著《在輪下》里寫道：「面對呼嘯而至的時代車輪，我們必須加速奔跑。有時會力不從心，有時候會浮躁焦慮，但必須適應。它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下，碾作塵土，且不償命。」
在這個瞬息萬變的時代，每個人唯有不斷努力地奔跑，才能留在原地。而如果你想要超過別人，則需要更多優秀的品質。
當我們還不知道怎樣跑得更快時，多看看這個世界上最優秀的一群人是怎樣工作的，跟著他們的腳步不要落下，甚至超過他們，或許是成長路途中性價比最高的方式。
作者：葉超群
來源：插坐學院