罵你的老板，才是好老板

彭縈 改變自己主創

創業者 | 品牌人 | 性格分析師

一個好的管理者是一個企業的靈魂。管理者的品質除了對工作的認真、格局還有什麼？

罵你的老板，才是好老板

作者：菜刀少爺

來源：菜刀少爺（ID:mrcaidao）

|一：你是個好人，但不是個好的管理者

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。

朋友細致而體貼。他記得你的生日時，並在那天給發送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；對於工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。朋友傾註了極大的心血，但在不溫不火了一年多之後，項目終於掛掉了。安慰之餘，我對他說，「你是個好人，但不是個好的管理者」。慈不帶兵，義不行賈。

|二：我是來把事情做成的，不是來交朋友的

我的第一任主管，非常犀利。他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講笑話哄你幹活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然後收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在牆上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為「不求上進」，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪，「什麼意思」。如果他連問三遍，你的汗都會下來。有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批准兩天假期……再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老板負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。

就像他常說的，「我是來把事情做成的，不是來交朋友的」。

|三：工作魔鬼，生活好人

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，「打得更臟一些」；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是「所能遇到的內心深處最善良的人」。

在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：「想和他告別不可能」。場面令人動容。

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

|四：要做好人，但不要做爛好人

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，”你欺負別人，還是別人欺負你？”如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然後拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了，他會問，「你回手了沒有？」如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰爭，但不發起戰爭。李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是「仁慈的獅子」。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

「做個好人」和「做個好的管理者」，其實並不衝突。據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是「爛好人」。善良發展到極致，就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現代版的《農夫與蛇》。要做好人，但不要做爛好人。

很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂「扔掉背上的猴子」，不懂「揮淚斬馬謖」，不懂優雅地撕逼……狡猾如狐貍，善良如鴿子。

|五：以雷霆手段，顯菩薩心腸

對於我的第一任主管，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：「以雷霆手段，顯菩薩心腸」。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。送給每一位管理者。

本文授權轉載自微信公眾號菜刀少爺（ID:mrcaidao）

作者：菜刀少爺，領英專欄作者，菜少原創書房。佛系自媒體，道系電子書。關注職場和投資。

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3.會員有漏收語音情況的可在微信後台回復「語音漏收」獲取詳情或在微信底部的菜單欄「會員語音」查看解決方法。

我們每個人都有自己的「自我管理系統」。曾經我們都以為只要不做苦力，在高樓里當白領就不會那麼辛苦。後來事實證明，白領在一天工作的結束之後，只想回家躺著做一條沒有夢想的鹹魚，不僅沒有熱情去健身、也沒有精力去為自己充電。人的精力是有限的，就算是你什麼都不做，馬馬虎虎地聽了四個小時會議也會消耗掉你的精力。

上期的會員語音，和大家分享了精力是什麼？什麼人才會進行精力管理？怎麼樣有效的管理好我們的精力等。上期的語音主題為「拿什麼拯救你，我的精力——如何有效管理你的精力20181125」。下面是精選的會員反饋：

@會員 精衛石

時隔10個月，又一次成為改變自己的會員，聽的第一個錄音就是精力管理。作為一個非典型996的高強高壓工作者，需要在不斷充電中完成內部競爭，學會接受自己精力波動，並且有意識的恢復和鍛煉它，看起來，接下來我會進入另外一個階段的調整期了，謝謝彭縈~

@會員田向全

反思了一下，自己做事情總是戰術上的勤奮掩蓋戰略上懶惰，這就導致了自己好像什麼都在做，最終收獲的結果卻是非常的少，還不如包頭大睡一覺。精力管理的前提，是做好目標管理，如果沒有目標的話，就無法進行精力的分配，想一想，自己在無目標的瞎忙一段時間後，就不知道幹什麼事情啦，然後就打開手機不停的玩手機，就像前天我不知道做什麼事情，就看電視劇，有些人看電視劇是為了放鬆，而我就有點過了，放鬆也不是我的目的，就是無聊了，結果晚上還通宵的看，結果最近兩天就感冒啦，身體給出了直接的反應告訴我精力輸出太多已成負的狀態，整個人都就不好啦。我要在今後的每一天話點時間，在睡覺前仔細想一想當日的精力分配，第二天相應的做出調整。

@會員 雨啊

作為一個剛剛大學畢業的職場小新人，常常覺得累，精力不夠，對生活掌控力不夠。聽了今天這篇語音，覺得是時候好好管理自己的精力了～

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「自我管理」是非常重要的一門課。近期彭縈會和改變自己的會員分享「更新你的自我管理系統」共五期專題語音來迎接新的一年，用新的思維來講述自我管理在職場、情感、生活中的運用，使得我們如何才能成為情商更高、工作效率更高、更熱愛生活的人。語音專題有「不要試圖改變他人——如何管理你的情緒20181111」、「拿什麼拯救你，我的精力——如何有效管理你的精力20181125」、「如何打造自己的個人品牌」、「如何管理你的時間」、「如何做好人生的斷舍離」，快來加入我們吧。

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