民營房企轉型 「創二代」們靠得住嗎？

（原標題：民營房企轉型，「創二代」們靠得住嗎？）

【環宇雜談】

唯有將家族觀念、家天下等中國傳統文化的理念和內核，與企業傳承結合起來，才是中國民營企業開拓新邊界、創造新高度的路徑。

李宇嘉

2018年，注定被歷史銘記，改革開放40年彈指一揮間。商界新老企業家，開啟了新老交接。李嘉誠、馬雲、王石等「創一代」企業領袖們，以不同形式宣告退居幕後，有的是90高齡退休，有的是知天命年齡交棒業務高手，有的是履行合夥人制度……作為「現象級」行業的房地產，正處於巨變前夜，頭部企業碧桂園最近公告，創始人楊國強之女楊惠妍，已由公司副主席調任為聯席主席。這位低調又神秘的女首富，經過十多年學習歷練後，終於正式走上前台亮相。

一般人眼里，這在預期之內，從「創一代」到「創二代」、從創富到傳承，早晚的事。不過，作為篳路藍縷的拓荒一代，楊國強一直以精力充沛、雷厲風行的印象示人。今年3月的年度業績會上，當被問到何時退休時，楊老板笑言，你看李嘉誠做到多大年紀！楊國強是一個有追求、時刻奮鬥的企業家，一大把年紀還要畫圖、做慈善，學習生態農業、機器人，為企業轉型和發展事必躬親。年少時的饑餓記憶經過打磨，烙下的是自我苛刻和時刻襲來的危機感，而非退休。

但近期，碧桂園新老接班提速了，這有點意外。2018年，將成為碧桂園業績的又一個高峰，「頭把交椅」無人取代，但楊老板心里五味雜陳。因為，這一年也是碧桂園最艱難、最焦慮的一年，工程事故不斷、高周轉「被詬病」、重倉的三四線樓市被看空、股價暴跌，轉型異常艱難，搞農業和科技，並不像蓋房子一樣得心應手。楊老板的煩惱，浸淫多年的企業家們都有，背後反映的是，改革、人口和城市化這「三重紅利」結束了，荒蠻中披荊斬棘的房企創一代們非常不適。

倒逼也好、主動也好，中國已進入創新驅動和高質量發展新時代，加上全球化和互聯網衝擊，企業面對的商業生態、企業競爭和產品迭代局面空前嚴峻。改革開放前40年，是拓荒一代們的舞台，未來是具有國際視野、接受系統教育、學習能力強的才俊一代們的舞台。大家還記得，8月份正處於風口浪尖的碧桂園，搞了一場事後來看是非常拙劣的「媒體走進碧桂園」的活動。表面看，大家認為楊國強的公關能力差，背後則是年齡、經歷、認識和知識結構等時代局限。

城鎮化告別高速增長、房地產告別排浪式需求，類似碧桂園以標準產品線復制，規模化造房子的時代結束了。未來的住房，要有溫度、有內容、有服務、有個性。對房企來說，不僅要學會研究客戶，還要學會經營物業、學會適應和融合網路生態、學會應用新科技。唯有此，才能分得一杯觸及天花板的行業增量機會，才能在存量時代獲得增值收益，才能在淘汰階段的行業下半場生存。

類似楊國強這樣的拓荒一代，他們確實在努力地探索企業突圍的方向。問題是，基於時代局限，即便他們再努力，效果也不如人意。好在，形勢比人強，像楊惠妍、宗馥莉、劉暢等70後、80後企業家們集體亮相，她們是高知識、高起點的「才俊一代」，她們不僅具有前瞻的國際視野、更強的學習能力，且在耳濡目染中傳承父輩們的寶貴財富。碧桂園物業和教育上市、開拓零售，就是楊惠妍主導的；新希望和娃哈哈的多元化轉型上，劉暢和宗馥莉功不可沒。

之前有報導，「中國90%的家族創始人希望子女接班，但95%的子女們不願意接班。」確實，一代人有一代的使命和戰場，子輩沒有義務去為父輩接續夢想，現實中也有案例。但是要記住，西方的職業經理人制度，目前在中國很難紮根，這是靠市場化、法制化、信托責任不斷夯實才能做到的緩慢過程。期間，唯有將家族觀念、家天下等中國傳統文化的理念和內核，與企業傳承結合起來，才是中國民營企業開拓新邊界、創造新高度的路徑，更是中國民營企業擺脫「短命論」（比如「富不過三代」），向現代企業轉型的路徑。這是家族之幸、民族之福。

（作者系資深地產研究人士）