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新冠肺炎突然襲擊，造成全國大流行，在舉國抗疫的戰鬥中，民營醫院自然不能缺席。民營醫院清醒的知道，「皮之不存毛將焉附」的道理，擺在面前的只有一條路，那就是團結起來，一致抗疫，只有把疫情控制住，才有生存和發展的機會。
據不全統計，全國大約有600多家民營醫院，派人參加了赴湖北醫療隊，共計3000餘人次，全國其它省市數百家民營醫院通過捐建醫院、物資、藥品，積極參與抗擊疫情的人民戰爭。醫院不分公私，疫情當前，醫院的使命和責任不會因所有制的不同而改變。
同時，我們也實事求是的看到，占全國醫院總量64%的民營醫院，在抗擊疫情戰爭中，參戰不足公立醫院抗疫大軍的10%，顯得有些微不足道，被淹沒在抗疫大軍的汪洋大海中。那件表面鮮亮激勵無數投資人躍躍欲試的「民營醫院投資的春天」、「民營醫院數量超過公立醫院」的皇帝新衣，被疫情撕的粉碎。更何況，在參加赴鄂抗擊新冠肺炎的民營醫院隊伍里，占有很大比例的是原來國有大型企業改制的醫院，在資產屬性上，不少醫院依然是「國資」控股，並非真正的「民營醫院」。在疫情面前，民營醫院赤裸裸的展現了真實面貌。
一
民營醫院的數量
2019年統計，全國醫院數量總數達3.4萬個，其中，公立醫院1.2萬個，占比35.3%；民營醫院2.2萬個，占比64.7%，幾乎是公立醫院的兩倍。
醫院行業總資產約為3萬億元，民營醫院總資產約為0.23萬億元，占比不足8%。由此可見，民營醫院資產占比與數量占比嚴重分離，高度符合民營醫院是以小型專科醫院為主的特徵，在醫院規模上，遠遠不可與公立醫院相比。
二
民營醫院的人才
2019年統計，公立醫院醫務人員數量為487萬人，占比79.5%，平均每家醫院405人；民營醫院126萬人，占比20.5%，平均每家醫院58人。再一次印證，民營醫院的規模比較小，人力資源配比嚴重不足。在赴湖北抗疫戰爭中，民營醫院表現出心有餘而力不足，很多醫院不具備派遣專家的條件，有些醫院甚至缺少原地抗擊疫情的必要條件，無論是建設硬件還是專家技術人員，都不具備，無法參戰。
三
民營醫院的業務
2019年度，全國醫療衛生機構診療人次7.1億人次，其中醫院診療3.1億人次。公立醫院2.6億人次，占比83.9%；民營醫院0.5億人次，占比16.1%。也就是說，民營醫院用高於公立醫院近一倍的數量，只做了16%的業務量。再一次高度提示，民營醫院的市場份額，符合民營醫院作為醫療市場補充和替補的角色定位。
四
民營醫院的抗風險力
醫院抗風險能力主要依賴於資產規模、人才團隊和發展程度。新建醫院還處在生存期，虧損經營，遇到風險顯然不足以抵抗，因此，很多新建大型醫院，只能以捐出醫院作為定點收治新冠肺炎醫院的方式參戰，部分地區政府也是征用經營不善，空置的新建民營醫院作為定點醫院；發展期的醫院，無論是處在上升期還是瓶頸期，都需要市場和資金的扶持，在疫情到來時，市場崩塌，業務量出現大幅度下滑，不少醫院疫情過後，出現業務轉型和大幅度裁員的情況，因虧損嚴重，大大延長了回收期，甚至出現資金鏈斷裂的風險；成熟的民營醫院，由於成本控制和人才短缺，不能像公立醫院那樣具有人才儲備和造血機制，技術人員年齡偏大，數量捉襟見肘，只能在極度困難中擠出專家參戰，雖有一定的抗風險能力，但是堅持時間不會長，嚴重影響醫院業務收入。更多的民營醫院因為硬件條件限制，技術人才制約，根本無力參戰，在疫情中，不得不關門歇業。
新冠肺炎的疫情爆發，讓民營醫院在突發公共衛生事件中，表現出了應有的精神風貌，竭盡全力參與抗疫的攻堅戰，體現了醫院作為疾病診治專業機構，治病救人的公益性本質。同時，也讓更多的民營醫院投資人認識到民營醫院的真實狀況和行業地位，進一步認識到人才隊伍的建設在醫院投資中的重要性。
抗擊疫情，公立醫院背後是強大的政府財政，民營醫院背後，是投資人的錢包，兩者之間，毫無可比性。
疫情是試金石，真正考驗了民營醫院的實力；疫情是一面鏡子，映射出民營醫院背後的無奈；疫情是一盆涼水，冷靜了頭腦發熱的投資者；疫情，進一步奠定了公立醫院作為醫療行業主力軍的地位，為加速公立醫院的發展提供了強有力的證據支持……
疫情過後，值得我們深思！
關於作者：李庚元，畢業於西安第四軍醫大學；18年附屬醫院臨床、科研、教學工作經驗，副主任醫師，講師；18年國企、大型基金醫療投資顧問；大型民營醫院院長、總經理；具有豐富的市場判斷和醫院規劃設計經驗、資深民營醫院管理的實踐者。
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來源：華夏醫界網
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