放棄連鎖美髮店，他致力於打造洗護品牌，現年銷售額達11.8億

黛普創始人張越是一位90後，在短短3年的時間里，就將一個月收入僅50萬元的新品牌，做到了年銷過億元的企業，黛普背後的商業邏輯是什麼，黛普又是如何抓住消費升級風口呢?

做黛普之前，張越在美髮界做的也算是風生水起的。他從一名小小的洗頭工做起，穩紮穩打，短短幾年間就做到大工、店長，並在從業一年後擁有了自己的連鎖美髮店。

在事業巔峰的時候，張越不安分的心開始躁動起來，這次他賣掉生意非常火爆的三家店面，選擇了一條從未走過的路。

在發廊的短短三年中，張越憑著自己的努力，從一名稚洗頭工逐漸升為店長，在這里他發現了中國人普遍存在的發質問題和眾多洗護品治標不治本的缺陷，讓我決定從研制全新的洗護品這一目標來開始自己的夢想之旅。

銷售額從2014年9月收入的5萬元，猛增到1200萬元，公司進入快速擴張的階段，如今年銷售額達到11.8億元，產品也開始走出國門。

談到洗護市場的發展，張越闡述三個關鍵字，即「大、亂、好」，第一個字尚好理解，何以後兩字又顯得矛盾呢?

張越認為：市場規模與發展空間非常大，還有很大的潛力可以挖掘，尤其是人們對健康產品的巨大需求將是現在乃至未來市場最大亮點。

當前，國內洗護品市場基本都被國際品牌覆蓋，並沒有什麼代表性的民族品牌，這也給想要改變洗護市場現狀的人更多的機會。

面對市場慘烈的爭奪，做好服務和品控才是核心。對一款全新的洗護品牌來說，如何讓消費者在開始打消疑慮是關鍵。

黛普最開始選擇以女性消費者為切入點，以便於收集用戶的反饋和利於品牌傳播，逐漸擴展到現在男女老少全系產品。

在品控上，黛普注意引入健康、綠色的理念，同時把控好產品質量，讓兩者互相融合。黛普公司希望從產品創新、客戶體驗、服務精細化等多個方面去尋求突破。

在管道建設上，黛普發展覆蓋線上線下管道的全覆蓋商業布局，同時對黛普旗下品牌進行品牌升級與精細化定位。這樣不僅為洗護產品提供展示的場所，也為消費者提供一個試用體驗的地方。

在行銷方面，戴普注重產品的娛樂化行銷。對於娛樂圈的涉入也頗有境界。2016年，蝸蝸正式與黃聖依簽約成為品牌代言人等等，諸如此類的與娛樂圈深度合作的明星還有很多，蝸蝸也因此開始變得小有名氣。

如今，黛普年銷售額達11.8億，品質達歐盟進出口標準，產品出口杜拜，日本等十幾個國家。然而，張越還有更大的規劃，未來他要做到黛普品牌和實力的升級。