「無綠色，不採購。」

地產商老板田明和他的朋友們，試圖刮起一股新風。

過去這一年，在蔚藍地圖的平台，田明的朗詩綠色集團，對其公司的105家供應商做了環境追溯：試圖搞清楚這些企業，在生產過程中，是不是符合環保要求。

朗詩綠色集團董事長田明

達不到環保生產要求，就不能成為朗詩的供應商。而在同等條件下，那些更為綠色生產企業，將獲得朗詩的訂單。

聽起來，這個叫綠色供應鏈管理的做生意方式，有違商業規律。

朗詩還推動其施工企業效仿，向他們的上遊供應端進行環境追溯。

無綠色、不採購

很多生態環境問題，都是在生產和消費中產生的，解鈴還需系鈴人，推動生產和消費方式綠色化，應該深入到供應鏈全過程。

幾乎每個企業都有上遊供應商和下遊客戶，綠色供應鏈，首先是基於市場交易的鏈條，其次才是綠色。

督促企業履行環保職責，相比運用行政手段實施外部監管，用市場這只看不見的手，聽起來是一個好主意。

今年4月，生態環境部和商務部等八個部委，共同印發了一個文件——《關於開展供應鏈創新與應用試點的通知》，指導地方政府和企業開展實踐。

人們對這項行動，充滿了期待。或許，通過綠色採購這一環節，可以激勵供應鏈上遊企業守法合規、節能減排。

以田明為代表的地產開發商，是一個積極響應者。

借助中城聯盟這個地產商的組織，他們聯合了SEE阿拉善生態協會、全聯房地產商會，共同發起了名為「中國房地產行業綠色供應鏈行動」的計劃，推動房地產企業的綠色採購。

任志強、聶梅生、艾路明、陳勁松、鬱亮等一批房地產大咖，在這里擔任高級顧問。

中城聯盟這家機構，由萬科的創始人王石發起，從1999年成立之初，推動聯盟內的企業集中採購，就是這個機構的使命。

經過十幾年的嬗變。集中採購的價值取向有了些許變化：在降低成本、提高效率等目標中，增加了「綠色採購」。

「無綠色、不採購。」10月25日，田明在綠色供應鏈論壇上宣稱：朗詩的綠色採購，並沒有增加採購成本，卻借此了解了哪些合作夥伴生產管理更規範，更穩定可持續。

目前，已經有98家中國房地產企業加入這項行動，這些企業在2017年的銷售收入將近兩萬億人民幣，占全行業總量的20%左右。

作為行動的成果，他們已經發布了七個綠色採購品類，並篩選出573家房地產綠鏈行動的白名單企業。

能力大、責任大

一項綠色採購品類，是如何評定出爐的？

以他們發布的水性塗料的APEO控制採購方案為例，可知大略。

所謂APEO控制採購方案，是指建築外牆的乳液塗料中，廣泛應用著一種乳化劑和滲透劑——APEO，這是一種有毒有害物質，其生物降解性差，淨化非常緩慢。目前，已在全球幾乎所有的海洋、大氣、飲用水、動植物及出生嬰兒體內，不同程度檢測到APEO。

綠鏈行動發起後，將APEO控制採購方案，作為了一項重要的綠色採購依據，協助地產企業建立識別、監測和核查體系。

根據國標綠色產品塗料中的限量指標規定：

任何材料中，APEO的含量最高不得超過50毫克每公斤。

於是，這樣的指標，就成為供應商產品是否符合標準的圭臬。目前的綠鏈行動，已經發布了木材來源合法化、環境合規、石材清潔生產等七個方案。

綠色供應鏈作為一種管理方式，有著深厚的發展淵源。

1996年，美國密歇根大學的學者，率先提出綠色供應鏈的管理理念。當時，他們將綠色製造理論和供應鏈管理結合在一起，既可以減少成本，提高效率，又可以環保、節能、節約資源，形成對環境影響最小的製造體系。

這項理論起源於美國，卻首先被沃爾瑪等大型跨國企業采納應用。這一體系以綠色採購作為杠桿，倒逼供應商提升環境和資源績效。

零售業終端為王的商業環境，決定了沃爾瑪擁有較大的制衡力，可以憑借強勢的市場地位，倒逼供應商們採取措施，讓產品符合綠色要求。

這一成功案例，鼓舞了全世界。

對於環境保護、氣候變化這些重大的課題，人類除了呼籲道德自律，運用綠色供應鏈的商業手段，無疑更加給力。

中國的綠色供應鏈倡議和探索，也逐漸起步。

2018年10月25日，公眾環境研究中心（IPE）發布了綠色供應鏈CITI指數第五期年度報告。報告顯示，依托於環境大數據，一批中外企業在中國的綠色採購，正在向規模化方向發展。

CITI指數首發於2014年，由公眾環境研究中心（IPE）和自然資源保護協會（NRDC）合作研發。該指數採用政府監管、在線監測、經確認公眾舉報、企業披露、環境審核等公開數據，對大企業們基於綠色供應鏈理念的環境管理，進行動態評價。

所謂能力越大，責任越大。

這些品牌企業，在各自的領域擁有強勢的市場地位，做好供應鏈管理，將推動整個行業踐行綠色生產。

在本期評價涵蓋的306個知名品牌中，三家美國公司排名領先，其中蘋果公司以84分的成績蟬聯榜首，戴爾公司以82分排名第二，Levi Strauss公司得分76分排名第三。

名列前十名的品牌還有：C&A、耐克、Primark、H&M、三星、Inditex和太吉，其CITI得分也都在60分以上。

參評的企業中，有38家企業開始嘗試生態鏈管理：不止自己做得好，還要督促其供應商做得好。

當然，這與企業在供應鏈所處的市場地位息息相關，遺憾的是，中國品牌企業的參與度還不高。

生態環境部綜合司生態環境政策處處長李華友說，當前，綠色供應鏈在推進過程中，也面臨著一些困難和問題。比如綠色供應鏈的標準規範還不夠清晰，缺乏激勵性政策配套，企業參與積極性不足。

白名單、黑名單

正如李華友所說，讓綠色供應鏈的標準規範清晰可達，是基礎工作。

任何一項綠色採購標準出台，都必須依托專業評定。

目前，中國房地產行業綠色供應鏈行動的工作組，包括了萬科和朗詩的採購團隊，也包括來自世界自然基金會這些國際機構，以及國際權威的獨立第三方機構SGS，還有中國建築節能協會中的權威專家。

田明說，以上每個方案的制定，都會經過專家評審會論證，萬科和朗詩也會首先在內部去驗證，確保流程可執行，成本可控。

在參評標準和商業可行性之間，或許需要尋求一個平衡，對利潤的追逐是根本推動力。

在綠色供應鏈機制下，供應商們可能會投入更多成本，以符合綠色採購的標準，同時也可能獲得了更多的市場空間，從而帶來邊際成本的遞減。

中城聯盟的聯合採購，已經推動了12家地產企業聯合採購地板品類，採購額達到4.4億元。

在6家中標企業中，有5家企業是白名單企業，這些供應商在「木材來源合法化、甲醛控制方案」等方面，達到了標準。

白名單，是綠色供應鏈的重要舉措。這個名單實時更新，接受公眾監督，也推薦地產企業優先采納。

目前，已經有四批白名單發布，涉及鋼鐵、水泥、鋁合金等十各行業，共有575家企業上榜。

有白名單，自然還應該有黑名單，黑名單的出爐，正在緊鑼密鼓進行中：

凡是納入到黑名單的企業，所有的成員企業將禁止採購。

何謂黑名單？田明說，主要針對「污染嚴重，屢教不改」的害群之馬，在證據確鑿的情況下，納入到黑名單。

黑名單的震懾力，或許會遠遠超過白名單。

當然，無論是白名單還是黑名單，並不是一勞永逸。黑名單企業如果做了改進，做到了綠色達標，也會從黑名單當中移除。白名單企業如果犯了規，同樣也可能失去這一身份。

在這項行動開展之際，中央環保督查也在開展強有力的「回頭看」,一些政府和企業被點名批駁。

公眾環境研究中心（IPE）主任馬軍說，環境執法的顯著強化，可以倒逼企業自主減排，同時也意味著供應鏈上遊的環境合規風險提升。這就讓環境管理，愈加成為保障供應鏈安全穩定的必須。

從可選項變成必選項，會讓這些大公司，將上遊供應商的環境合規性，設置為首要考量因素。

當某個供應商價廉物美卻環境違規，只能遺憾得說：NO!

本文作者：李理，生態資本論撰稿人。

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